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王興茂:未來5年,民企靠什么贏?十五五戰(zhàn)略規(guī)劃是答案

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時間:  2025-07-14 瀏覽人數(shù):  0

摘要:
  一、十五五規(guī)劃的背景


  從1953年至今,我國共編制實施了14個五年規(guī)劃(計劃),有力推動了經(jīng)濟社會發(fā)展、綜合國力提升和人民生活改善,同時逐步形成了在黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導下,由黨中央提出規(guī)劃建議、國務(wù)院編制規(guī)劃綱要、全國人大審查批準后公布實施的制度安排。


  據(jù)2025年07月08日央視新聞,國家發(fā)展改革委主任鄭柵潔介紹,5年前制定的規(guī)劃綱要設(shè)定的主要指標中,經(jīng)濟增長、全員勞動生產(chǎn)率、全社會研發(fā)經(jīng)費投入等指標進展符合預期;常住人口城鎮(zhèn)化率,人均預期壽命,糧食、能源綜合生產(chǎn)能力等8項指標進展超預期;規(guī)劃確定的戰(zhàn)略任務(wù)全面落地,部署的102項重大工程穩(wěn)步順利推進??偟膩砜?,經(jīng)濟社會發(fā)展取得了新的開創(chuàng)性進展、突破性變革、歷史性成就。這則新聞?wù)f明了“只有規(guī)劃好,才能建設(shè)好”。


  當下是中國十四五規(guī)劃結(jié)束,十五五開始開始之年。國有企業(yè)響應國家要求,紛紛開始進行十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。那么,我們廣大的民營企業(yè)是不是應該考慮自身企業(yè)的五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃呢?


  與國有企業(yè)不同,民營企業(yè)沒有政策強制要求,但面對更復雜的市場競爭、更快的技術(shù)迭代和更高的不確定性,“是否做規(guī)劃” 的核心在于:規(guī)劃能否幫助企業(yè)更好地活下去、活得更久、活得更好。


  二、民企要不要做十五五戰(zhàn)略規(guī)劃


  民營企業(yè)是否需要做 “十五五” 規(guī)劃(2026-2030 年),本質(zhì)上是一個 “長期主義與短期生存平衡” 的選擇。


  在國家十五五發(fā)展規(guī)劃指引下,民營企業(yè)應該結(jié)合自身的實際情況來考慮。多數(shù)成長期及以上的民營企業(yè)(年營收千萬級以上、有明確增長訴求)值得做;初創(chuàng)期或高度依賴短期機會的民企可簡化做。


  1、需要做的核心邏輯


  民營企業(yè)對市場波動更敏感(如行業(yè)競爭、政策調(diào)整、技術(shù)迭代),而未來 5 年(2026-2030 年)全球經(jīng)濟復蘇節(jié)奏、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策(如環(huán)保、數(shù)據(jù)安全)、技術(shù)變革(AI、新能源等)將深刻影響行業(yè)格局。規(guī)劃能幫助企業(yè)提前布局,避免 “憑感覺決策” 導致的資源浪費或方向錯誤。


  2、可簡化做的情況


  若企業(yè)是初創(chuàng)期(營收百萬級以下、業(yè)務(wù)模式未定型)、行業(yè)高度碎片化(如小型零售、本地服務(wù)),或完全依賴短期機會(如貿(mào)易中間商),可不必做系統(tǒng)五年規(guī)劃,但需明確1-3 年核心目標(本質(zhì)是“簡化版規(guī)劃”)。


  三、民營企業(yè)為什么要做 “十五五” 規(guī)劃


  民營企業(yè)的規(guī)劃價值,體現(xiàn)在 “應對外部不確定性”“解決內(nèi)部發(fā)展瓶頸”“塑造長期價值” 三個層面:


  1. 應對外部環(huán)境的 “不確定性”,減少 “踩坑”


  用規(guī)劃的確定性應對結(jié)果的不確定性。民營企業(yè)生存依賴市場,而未來 5 年將面臨多重挑戰(zhàn):


  ?政策與經(jīng)濟周期:如環(huán)保政策收緊可能淘汰高污染企業(yè)(某化工民企因提前規(guī)劃產(chǎn)能置換規(guī)避停產(chǎn)風險);消費復蘇節(jié)奏影響零售、餐飲等行業(yè)的擴張節(jié)奏。


  ?技術(shù)迭代沖擊:AI、新能源、生物技術(shù)等可能顛覆行業(yè)(傳統(tǒng)車企若不規(guī)劃電動化,可能被新勢力淘汰;某傳統(tǒng)軟件民企通過規(guī)劃聚焦 SaaS 轉(zhuǎn)型,3 年營收翻倍)。


  ?競爭格局重構(gòu):頭部企業(yè)壟斷、跨界者入場(如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)切入制造業(yè))、供應鏈轉(zhuǎn)移(東南亞建廠潮)等,規(guī)劃能提前布局(某家居民企通過規(guī)劃布局海外倉,規(guī)避貿(mào)易壁壘)。


  2. 破解內(nèi)部 “增長瓶頸”,避免 “盲目擴張”


  用集體智慧彌補老板個人能力的不足。民營企業(yè)常因 “老板拍腦袋” 陷入困境,規(guī)劃能解決三大問題:


  ?突破規(guī)模天花板:如從 1 億到 10 億,需明確 “新市場拓展” 還是 “產(chǎn)品升級”(某食品民企通過規(guī)劃從單一品類擴展到健康食品生態(tài),5 年營收從 5 億增至 20 億)。


  ?資源聚焦:民企資源有限,規(guī)劃可避免 “多線作戰(zhàn)”(某機械民企砍掉 3 個非核心業(yè)務(wù),集中資源研發(fā)高端設(shè)備,3 年市占率提升 15%)。


  ?凝聚團隊共識:通過規(guī)劃討論讓高管、中層明確 “為什么干、干什么”(某電商民企通過規(guī)劃解決 “線上擴張還是線下開店” 的分歧,執(zhí)行力提升 40%)。


  3. 從 “賺快錢” 到 “做久企業(yè)”,積累長期價值


  用戰(zhàn)略指引發(fā)展之路,實行民企組織能力躍遷,注入基業(yè)長青的基因。民營企業(yè)平均壽命短(國內(nèi)約 3-5 年),規(guī)劃能對抗 “短視”:


  ?避免 “機會依賴”:靠短期政策紅利起家的企業(yè),若不規(guī)劃,機會消失后易倒閉(如某房地產(chǎn)周邊企業(yè)在行業(yè)下行后因無規(guī)劃而倒閉)。


  ?積累核心能力:通過規(guī)劃持續(xù)投入研發(fā)、供應鏈等 “長期資產(chǎn)”(某服裝民企規(guī)劃布局柔性供應鏈,實現(xiàn) “小單快反”,在庫存危機中逆勢增長)。


  四、民營企業(yè)怎么做 “十五五” 規(guī)劃


  民營企業(yè)規(guī)劃需突出 “務(wù)實、靈活、可落地”,核心步驟簡化為 “四步走”:


  1. 內(nèi)外部診斷:先搞清楚 “自己在哪、對手是誰、機會在哪”


 ?。?)外部掃描:聚焦 3 個核心變量 ——


  ?行業(yè)趨勢:未來 5 年規(guī)模、增速、技術(shù)拐點(如光伏行業(yè) N 型電池是否替代 P 型);


  ?政策紅線:行業(yè)準入、環(huán)保、稅收等(如數(shù)據(jù)安全法對軟件企業(yè)的影響);


  ?競爭對手:3-5 家主要對手的優(yōu)劣勢、布局(如頭部企業(yè)的新業(yè)務(wù)方向)。


  ?工具:用簡化版 PESTEL(聚焦政策、經(jīng)濟、技術(shù))+ 競爭對手對標表。


 ?。?)內(nèi)部盤點:明確 “自己能打什么牌”——


  ?核心資源:資金、人才、專利、渠道;


  ?核心能力:研發(fā)(產(chǎn)品迭代速度)、營銷(獲客成本)、運營(人均產(chǎn)值);


  ?問題清單:當前最大 3 個痛點(如 “利潤薄”“留不住高管”)。


  ?工具:簡化版 SWOT(3 個優(yōu)勢、2 個劣勢、2 個機會、1 個威脅)。


  2. 定核心目標:3-5 個 “可衡量、能落地” 的方向


  目標不宜多,需符合 SMART 原則(具體、可衡量、有時間節(jié)點):


  ?增長類:如 “2030 年營收 50 億(當前 20 億),新業(yè)務(wù)占比 30%”;


  ?能力類:如 “2028 年研發(fā)投入占比 8%(當前 3%),掌握 2 項核心專利”;


  ?風險類:如 “2027 年供應鏈備份體系落地,關(guān)鍵原料庫存周轉(zhuǎn)從 60 天降至 30 天”。


  3. 拆解目標:從 “五年” 拆到 “年度、部門”


  ?時間拆解:5 年目標→3 年里程碑→年度 KPI(如 “2030 年 50 億” 拆為 “2026 年 25 億、2028 年 35 億”);


  ?責任拆解:明確每個目標的 “owner”(如 “新業(yè)務(wù)” 由事業(yè)部負責人牽頭);


  ?資源匹配:提前明確資金、人才支持(如 “2026 年投 2000 萬建實驗室,2025 年底前招聘 3 名研發(fā)人員”)。


  4. 動態(tài)調(diào)整 + 執(zhí)行跟蹤:避免 “規(guī)劃僵化”


  ?年度復盤:每年底分析目標達成原因,調(diào)整下一年計劃(如 “新業(yè)務(wù)未達標是渠道問題還是產(chǎn)品問題”);


  ?觸發(fā)調(diào)整機制:遇政策突變、技術(shù)顛覆等,立即調(diào)整(某教培民企 “雙減” 后 1 個月內(nèi)調(diào)整規(guī)劃,轉(zhuǎn)型職業(yè)教育);


  ?簡單工具跟蹤:用月度看板(Excel 或釘釘)列進度、問題、動作,老板每月開復盤會聚焦 “解決問題”。


  五、民企常見誤區(qū)與注意事項


  做規(guī)劃的民企一般有理想,也容易好高騖遠。民營企業(yè)規(guī)劃失敗多因 “脫離實際”,需避開這些陷阱:


  1、常見誤區(qū)


  ?規(guī)劃 = 寫報告:花 3 個月寫 50 頁報告鎖抽屜,從不落地(某民企老板為 “顯專業(yè)” 做規(guī)劃,卻未給高管傳達)。


  ?照搬大企業(yè)模式:學華為 BLM 模型、阿里中臺,忽視自身規(guī)模(年營收 5000 萬的企業(yè)學 “全球化布局”,資源跟不上)。


  ?規(guī)劃定死不變:市場變了仍硬執(zhí)行(某手機配件企業(yè)堅持 “線下渠道” 規(guī)劃,被線上品牌超越)。


  ?老板獨斷:跳過團隊討論,高管不認同導致執(zhí)行消極(某制造企業(yè)老板拍板 “轉(zhuǎn)型新能源”,技術(shù)團隊消極應付)。


  2、注意事項


  ?小而美優(yōu)先:年營收 1-10 億的企業(yè),規(guī)劃控制在 10-20 頁,聚焦 “核心問題 + 解決方案”。


  ?靈活性至上:允許年度目標浮動 20%,但核心方向(如 “聚焦主業(yè)”)不變。


  ?問題導向:先解決 “現(xiàn)金流”“客戶流失” 等短期問題,再談長期目標。


  六、迎合市場供需,解鎖增長新引擎


  在 “十五五” 期間,民營企業(yè)的發(fā)展策略需要在國家戰(zhàn)略導向與市場供需動態(tài)之間實現(xiàn)深度協(xié)同,而非簡單地二分對立。從政策趨勢、產(chǎn)業(yè)實踐和企業(yè)發(fā)展邏輯來看,民企的核心路徑應是戰(zhàn)略引領(lǐng)下的市場創(chuàng)新,即在緊扣國家戰(zhàn)略方向的同時,通過靈活的市場機制激活增長動能。


  1、國家戰(zhàn)略與市場需求的辯證統(tǒng)一


  (1)戰(zhàn)略需求本身創(chuàng)造市場機會


  國家戰(zhàn)略(如碳中和、科技創(chuàng)新、數(shù)字經(jīng)濟)并非脫離市場的抽象概念,而是通過政策引導和資源配置,直接催生新的產(chǎn)業(yè)賽道。例如,福建省民企在 “十四五” 期間通過參與第三代 CTP 麒麟電池、凝聚態(tài)電池等技術(shù)研發(fā),既響應了國家能源安全戰(zhàn)略,又搶占了新能源產(chǎn)業(yè)的市場先機。類似地,“十五五” 期間的綠色轉(zhuǎn)型、未來產(chǎn)業(yè)布局等戰(zhàn)略,將為民企創(chuàng)造萬億級市場空間,如可再生能源設(shè)備、智能網(wǎng)聯(lián)汽車、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等領(lǐng)域。


 ?。?)市場供需需以戰(zhàn)略能力為支撐


  單純迎合短期市場波動可能導致民企陷入同質(zhì)化競爭。例如,傳統(tǒng)制造業(yè)若僅被動響應消費端需求,易受原材料價格波動和國際供應鏈沖擊。而具備戰(zhàn)略能力的民企(如寧德時代、京東方)通過長期技術(shù)積累和產(chǎn)能布局,既能滿足市場對高端產(chǎn)品的需求,又能主導行業(yè)標準制定,實現(xiàn) “供需創(chuàng)造” 而非 “供需適應”。


  2、民企的戰(zhàn)略機遇與路徑選擇


 ?。?)深度參與國家戰(zhàn)略項目


  “十五五” 期間,國家將在重大科技基礎(chǔ)設(shè)施、新型基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域推出更多 “非禁即入” 政策。例如,核電、鐵路、水利等傳統(tǒng)壟斷領(lǐng)域已逐步向民資開放(如三澳核電項目民資參股比例提升至 10%)7,民企可通過混合所有制改革、PPP 模式等參與其中,既獲得穩(wěn)定收益,又積累技術(shù)和管理經(jīng)驗。此外,國家發(fā)展改革委等部門明確支持民企參與 “人工智能 +”“數(shù)字經(jīng)濟核心產(chǎn)業(yè)” 等戰(zhàn)略項目12,為技術(shù)型民企提供了政策紅利窗口。


  (2)以創(chuàng)新驅(qū)動解鎖增長新引擎


  ?技術(shù)創(chuàng)新:民企需加大研發(fā)投入,尤其在 “卡脖子” 領(lǐng)域(如半導體、工業(yè)軟件)突破核心技術(shù)。例如,福建省規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中,民企研發(fā)投入占比從 2017 年的 22.1% 提升至 2022 年的 56.6%,這種趨勢在 “十五五” 期間將進一步強化。


  ?模式創(chuàng)新:通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型重構(gòu)商業(yè)模式。例如,正泰電器的諾雅克工廠通過智能機器人和 AI 技術(shù),將生產(chǎn)效率提升 30%,不良品率下降 50%,這種 “智能制造 + 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)” 模式已成為民企轉(zhuǎn)型升級的典型路徑。


  ?綠色創(chuàng)新:結(jié)合 “雙碳” 目標,布局循環(huán)經(jīng)濟、碳捕集等領(lǐng)域。福建省 24 個工業(yè)園區(qū)實施循環(huán)化改造,近三年 17 個民企項目獲中央預算內(nèi)資金支持,顯示綠色技術(shù)商業(yè)化潛力巨大。


  (3)構(gòu)建韌性供應鏈與全球競爭力


  民企需在國家 “鏈長制” 框架下,強化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。例如,華為、比亞迪等龍頭民企通過 “鏈主” 角色,帶動中小企業(yè)在 5G、新能源汽車等領(lǐng)域形成集群優(yōu)勢。同時,借助 “一帶一路” 倡議,民企可通過海外并購、跨境電商等方式拓展國際市場,規(guī)避單一市場風險。


  3、政策支持與企業(yè)能力的雙向賦能


  民企需要花點時間吃透國家相關(guān)政策,充分利用國家各項政策支持與資金資助。


 ?。?)政策工具的精準發(fā)力


  ?財政金融支持:如福建省對中小微企業(yè)實施普惠性減稅降費,2023 年新增減稅降費及退稅緩費 683 億元;國家層面通過科技創(chuàng)新再貸款、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資等工具,緩解民企融資難題。


  ?要素保障優(yōu)化:福建省通過國土空間規(guī)劃 “一張圖”、審批流程簡化等措施,降低民企用地成本和時間成本;全國統(tǒng)一大市場建設(shè)則為民企打破區(qū)域壁壘、優(yōu)化資源配置提供了制度保障。


  (2)企業(yè)內(nèi)生能力的持續(xù)提升


  ?治理能力現(xiàn)代化:民企需完善公司治理結(jié)構(gòu),引入職業(yè)經(jīng)理人制度,提升決策科學性。例如,復星醫(yī)藥通過 PharmAID 決策智能體平臺,將藥物研發(fā)效率提升 40%,這種數(shù)字化治理模式值得借鑒。


  ?風險管理體系:面對國際環(huán)境不確定性,民企需建立供應鏈彈性機制。例如,萊克電氣通過自動化改造,減少對人工的依賴,同時布局海外生產(chǎn)基地,降低地緣政治風險。


  ?社會責任履行:ESG(環(huán)境、社會、治理)表現(xiàn)已成為民企獲取政策支持和市場認可的關(guān)鍵。福建省引導民企開展 ESG 評價,推動其在綠色生產(chǎn)、員工福利、社區(qū)貢獻等方面持續(xù)改進,這將成為 “十五五” 期間的重要競爭維度。


  4、戰(zhàn)略定力與市場敏銳度的平衡


  “十五五” 期間,民企的發(fā)展邏輯應是戰(zhàn)略導向的市場創(chuàng)新,即:


  ?以國家戰(zhàn)略為錨點,聚焦科技創(chuàng)新、綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字經(jīng)濟等方向,構(gòu)建長期競爭優(yōu)勢;


  ?以市場需求為牽引,通過技術(shù)迭代、模式創(chuàng)新和供應鏈優(yōu)化,快速響應消費升級和產(chǎn)業(yè)變革;


  ?以政策支持為杠桿,善用財政補貼、稅收優(yōu)惠、融資工具等資源,降低創(chuàng)新成本和試錯風險。


  例如,寧德時代在動力電池領(lǐng)域的成功,正是通過長期研發(fā)投入(戰(zhàn)略定力)與對新能源汽車市場爆發(fā)的精準預判(市場敏銳度)相結(jié)合。未來,民企需在 “十四五” 積累的基礎(chǔ)上,進一步強化戰(zhàn)略思維與市場洞察力,在服務(wù)國家大局中實現(xiàn)自身高質(zhì)量發(fā)展。


  七、是否需要借助外部資源


  最后一個問題,很多民企對是否需要借助“外腦”和外部資源搖擺不定。南方略作為一家以市場營銷為核心的服務(wù)內(nèi)容的咨詢公司,24年來,服務(wù)了一千多家企業(yè),其中民企500強12家。我們的建議是,從實際出發(fā),核心看企業(yè) “內(nèi)部能力是否匹配需求”:


  1、適合自己做的情況


  ?規(guī)模小(年營收<1 億)、行業(yè)簡單(如本地服務(wù)):老板 + 核心高管討論 1-2 個月,明確 1-3 年動作即可。


  ?有成熟團隊(如高管有大廠戰(zhàn)略經(jīng)驗):自行主導,必要時請外部專家做 1-2 次輔導(成本低且貼合實際)。


  2、適合請咨詢公司的情況


  ?規(guī)模大(年營收>10 億)、行業(yè)復雜(如高端制造、跨境業(yè)務(wù)):需專業(yè)工具分析趨勢、測算市場,內(nèi)部團隊缺方法論。


  ?重大轉(zhuǎn)型(如 B 轉(zhuǎn) C、國內(nèi)到海外):咨詢公司提供 “對標案例 + 落地路徑”(某家電民企請咨詢公司規(guī)劃出海,避開東南亞渠道陷阱)。


  ?內(nèi)部有分歧:咨詢公司作為第三方推動共識(某家族企業(yè)通過咨詢解決 “守業(yè)” 還是 “創(chuàng)新” 的分歧)。


  3、選咨詢公司的避坑點


  ?不選 “只出報告” 的,優(yōu)先 “陪跑型”(協(xié)助拆解目標、輔導執(zhí)行)。


  ?不迷信大廠案例,確認其有 “服務(wù)同規(guī)模民企” 的經(jīng)驗。


  ?老板深度參與,每周溝通避免咨詢公司閉門造車。


  民營企業(yè)做 “十五五” 規(guī)劃,不是負擔而是 “少走彎路的工具”。成長期及以上的民企值得做,關(guān)鍵是 “務(wù)實、靈活、老板重視 + 團隊參與”。自己做還是請咨詢公司,看內(nèi)部能力是否匹配,但核心是讓規(guī)劃 “解決問題、落地生根”。


  南方略咨詢集團,以營銷為核心,24年來服務(wù)一千多家中國企業(yè),其中IPO企業(yè)130家以上,民企五百強12家。南方略有能力也有意愿助力有理想有抱負需求的中國民企做好十五五規(guī)劃,在國家大戰(zhàn)略的指引下,迎合市場供需,解鎖增長新引擎!



產(chǎn)品簡介                

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營對中長期發(fā)展目標的一種前瞻性部署。“十四五”即將收官,國有企業(yè)正面臨新一輪的戰(zhàn)略機遇與挑戰(zhàn)?!笆逦濉弊鳛槌猩蠁⑾玛P(guān)鍵時期,是響應和承接國家戰(zhàn)略規(guī)劃及目標任務(wù)并牽引企業(yè)內(nèi)部持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。在當前復雜經(jīng)濟形勢與改革持續(xù)深化大背景下,增強核心功能.提升核心競爭力已成為企業(yè)市場競爭關(guān)鍵因素。


黨的二十屆三中全會對國資國企改革作出重大部署,央企和地方國企正積極推進新一輪改革,加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加大力度推進重組整合、深入推進價值創(chuàng)造成為改革重點。在“十四五”規(guī)劃實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上,精準把握國家宏觀戰(zhàn)略導向以及行業(yè)發(fā)展動態(tài),將創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展等核心要素深度融入戰(zhàn)略規(guī)劃框架,使“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的前瞻性、引領(lǐng)性和編制工作成為國有企業(yè)在未來競爭中搶占先機、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵前置任務(wù)。


為助力國有企業(yè)深刻理解并精準落實國資委關(guān)于深化國資國企改革戰(zhàn)略布署及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃有機融合發(fā)展,結(jié)合企業(yè)實際,科學編制與構(gòu)建清晰明確執(zhí)行路徑與高效協(xié)同的實施戰(zhàn)略,把握未來發(fā)展機遇,從容應對風險挑戰(zhàn),高質(zhì)量實現(xiàn)“十五五”發(fā)展目標,南方略重磅推出《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》此項咨詢產(chǎn)品!


《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)是南方略咨詢基于國家宏觀政策導向、全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及企業(yè)深層發(fā)展訴求,為企業(yè)量身定制的頂層戰(zhàn)略設(shè)計服務(wù)。該服務(wù)不僅著眼于未來五年(2026-2030)的核心發(fā)展藍圖,更注重戰(zhàn)略的前瞻性、系統(tǒng)性與可落地性,助力企業(yè)精準錨定新周期增長引擎,系統(tǒng)規(guī)避發(fā)展風險,實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)增長。我們強調(diào)以終為始,在規(guī)劃啟動之初即深度融合對“十四五”規(guī)劃執(zhí)行成效的深度復盤與經(jīng)驗萃取,確保新戰(zhàn)略承前啟后、根基穩(wěn)固。


       

 服務(wù)內(nèi)容            

       

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含:

1、國家戰(zhàn)略與政策深度解讀:


? “十五五”規(guī)劃精髓研判: 深入剖析國家“十五五”規(guī)劃(如新質(zhì)生產(chǎn)力、綠色低碳轉(zhuǎn)型、高水平科技自立自強、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、數(shù)字經(jīng)濟等)對國企的戰(zhàn)略導向和具體要求。


? 行業(yè)政策與監(jiān)管環(huán)境分析: 結(jié)合國企所在行業(yè)特點,解讀相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策、國資監(jiān)管要求、行業(yè)標準等,識別政策機遇與挑戰(zhàn)。


? 國有經(jīng)濟布局優(yōu)化趨勢洞察: 分析國家對國有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的最新要求。


2、國企自身戰(zhàn)略診斷與能力評估:


? “十四五”戰(zhàn)略復盤與評估: 全面回顧和評估企業(yè)在“十四五”期間的戰(zhàn)略執(zhí)行情況、目標達成度,總結(jié)經(jīng)驗和教訓。


? 核心功能與使命梳理: 結(jié)合國企的國有資本屬性,明確其在國家戰(zhàn)略中的定位和功能,以及承擔的社會責任。


? 內(nèi)部資源與能力盤點: 深入評估企業(yè)的核心優(yōu)勢(如技術(shù)、品牌、人才、資金、市場地位等)與短板,識別提升空間。


? 公司治理與風險管理審視: 評估現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)、風險防控體系對未來戰(zhàn)略的支撐能力。


3、“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略制定:


? 戰(zhàn)略愿景、使命與價值觀再定義: 結(jié)合國家戰(zhàn)略要求和企業(yè)自身特點,明確未來五年的發(fā)展方向和價值追求。


? 核心業(yè)務(wù)發(fā)展與優(yōu)化策略: 確定主營業(yè)務(wù)的鞏固、轉(zhuǎn)型升級路徑,以及新興業(yè)務(wù)的培育方向。


? 科技創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略: 規(guī)劃技術(shù)研發(fā)投入、創(chuàng)新體系建設(shè),以及數(shù)字化、智能化升級路線圖。


? 綠色低碳與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略: 制定符合國家“雙碳”目標和綠色發(fā)展理念的戰(zhàn)略舉措。


? 組織能力與人才隊伍建設(shè): 規(guī)劃與戰(zhàn)略相匹配的組織架構(gòu)調(diào)整、人才引進、培養(yǎng)、激勵機制。


? 風險防范與合規(guī)經(jīng)營體系: 構(gòu)建健全的內(nèi)控機制,確保戰(zhàn)略實施的穩(wěn)健性和合規(guī)性。


4、戰(zhàn)略落地與實施保障:


? 戰(zhàn)略目標分解與KPI體系構(gòu)建: 將公司級戰(zhàn)略目標層層分解至各業(yè)務(wù)單元和職能部門,建立量化考核指標。


? 重點任務(wù)與行動計劃設(shè)計: 制定支撐戰(zhàn)略落地的具體行動方案、責任分工和時間節(jié)點。


? 投資與預算規(guī)劃: 匹配戰(zhàn)略需求,進行科學的資金預算和資源配置。


? 戰(zhàn)略績效管理與動態(tài)調(diào)整: 建立常態(tài)化的戰(zhàn)略復盤、評估與動態(tài)調(diào)整機制,確保戰(zhàn)略的適應性和有效性。

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我們的優(yōu)勢                

   

南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù)的優(yōu)勢在于:


  • 深刻理解國資體系與政策: 南方略擁有豐富的國企咨詢經(jīng)驗,熟悉國企的特殊性、國資監(jiān)管政策和考核要求,能將宏觀政策精準對接到企業(yè)戰(zhàn)略。


  • 國家級智庫研究能力: 我們的專家團隊對國家五年規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策具有深厚的解讀能力和前瞻性研判,確保戰(zhàn)略的前瞻性和符合性。


  • 定制化與實戰(zhàn)性并重: 針對不同企業(yè)(特別是國企單位)的行業(yè)屬性、區(qū)域特點和發(fā)展階段,提供高度定制化的解決方案,并注重戰(zhàn)略的可執(zhí)行性和落地效果。


  • 體系化方法論與工具: 運用國際先進的戰(zhàn)略咨詢方法論,結(jié)合國企特點,確保規(guī)劃的系統(tǒng)性、科學性和嚴謹性。


  • 全鏈條服務(wù)能力: 可與企業(yè)在組織管控、市場營銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)無縫銜接,提供一體化解決方案。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù),能為您解決的痛點包括:


  • 對“十五五”國家戰(zhàn)略理解不透徹: 不知如何將國家宏觀戰(zhàn)略有效融入企業(yè)自身發(fā)展。


  • 戰(zhàn)略規(guī)劃與國企功能定位脫節(jié): 戰(zhàn)略缺乏頂層設(shè)計,未能有效體現(xiàn)國企的政治、經(jīng)濟和社會責任。


  • 現(xiàn)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級路徑模糊: 面臨傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長瓶頸,新興產(chǎn)業(yè)布局缺乏方向。


  • 資源配置效率有待提升: 戰(zhàn)略不清晰導致資源分散,未能聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域。


  • 市場競爭力與創(chuàng)新力不足: 在市場化競爭中優(yōu)勢不明顯,科技創(chuàng)新能力有待加強。


  • 戰(zhàn)略執(zhí)行力弱,難以落地: 戰(zhàn)略方案“高大上”,但缺乏具體措施和考核機制。


通過南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》服務(wù),您將獲得:

 一份與國家“十五五”規(guī)劃高度協(xié)同的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略: 確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振,把握政策紅利。


 清晰的企業(yè)功能定位與發(fā)展方向: 明確國企在新發(fā)展格局中的責任與擔當,增強戰(zhàn)略自覺性。


 實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與核心競爭力提升: 通過戰(zhàn)略優(yōu)化,推動企業(yè)在技術(shù)、市場、管理等方面的全面升級。


 優(yōu)化資源配置,提升運營效率: 使有限的資源投入到最能產(chǎn)生戰(zhàn)略價值的領(lǐng)域。


 健全公司治理與風險防控體系: 為戰(zhàn)略的穩(wěn)健實施提供堅實保障。


 激發(fā)組織活力,增強團隊凝聚力: 明確目標,統(tǒng)一思想,提升全員的使命感和執(zhí)行力。


南方略《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》的核心咨詢目標是:


1、幫助企業(yè)(特別是國有企業(yè))制定一套深度融入國家“十五五”規(guī)劃,符合國資監(jiān)管要求,并具有自身特色和強大競爭力的五年發(fā)展戰(zhàn)略。


2、確保國企能夠有效承接國家戰(zhàn)略使命,優(yōu)化國有資本布局,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。


3、構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的現(xiàn)代化企業(yè)治理體系、高效組織能力與優(yōu)秀人才隊伍。


4、最終助力國企在“十五五”期間提升綜合實力、品牌影響力,更好地發(fā)揮國民經(jīng)濟支柱作用。


南方略憑借在戰(zhàn)略咨詢領(lǐng)域24多年的沉淀,擁有一支深諳中國企業(yè)特質(zhì)、熟悉國際競爭格局的高水平顧問團隊,輔以豐富的跨行業(yè)案例庫與系統(tǒng)化工具方法,已為數(shù)百家企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃與落地輔導。通過《十五五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢》,我們將攜手客戶,共同擘畫面向未來的宏偉藍圖,助力企業(yè)在“十五五”乃至更長周期實現(xiàn)可持續(xù)增長與跨越式發(fā)展。