劉祖軻：培育市場(chǎng)、激發(fā)需求、生產(chǎn)活動(dòng)！MTL流程變革如何為L(zhǎng)TC供充足高質(zhì)的線索“彈藥”
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時(shí)間： 2025-06-24
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起源：MTL（Market to Lead，市場(chǎng)到線索）流程變革在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中占據(jù)著關(guān)鍵地位，它為企業(yè)的市場(chǎng)拓展、客戶獲取以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)提供了有力支撐。華為公司業(yè)務(wù)在全球范圍內(nèi)的快速擴(kuò)張，尤其是在海外市場(chǎng)面臨著諸多挑戰(zhàn)，盡管業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，但初期價(jià)值客戶的收入占比相對(duì)較低，大部分收入來源于偏遠(yuǎn)區(qū)域，在客戶的核心價(jià)值區(qū)域，市場(chǎng)份額占比較小。而這些價(jià)值區(qū)域通常網(wǎng)絡(luò)密度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，市場(chǎng)突破難度極大。然而，一旦成功突破，不僅能持續(xù)獲得擴(kuò)容紅利，還能對(duì)客戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，為了打造穩(wěn)定的 “糧倉(cāng)” 和堅(jiān)固的 “護(hù)城河”，華為從灘頭陣地向價(jià)值市場(chǎng)進(jìn)軍，構(gòu)建全新的競(jìng)爭(zhēng)格局成為必然選擇。在這種情況下，華為迫切需要一套能夠精準(zhǔn)定位市場(chǎng)、高效獲取客戶的流程體系，MTL流程變革應(yīng)運(yùn)而生。
今天：產(chǎn)品同質(zhì)化內(nèi)卷現(xiàn)象極為嚴(yán)重，眾多企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)泥潭，利潤(rùn)空間不斷被壓縮。十大品牌戰(zhàn)略咨詢公司南方略咨詢認(rèn)為：僅依靠銷售體系內(nèi)部的提升，難以擺脫這種低層次競(jìng)爭(zhēng)的困境。要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，提高市場(chǎng)份額和利潤(rùn)率，就必須在產(chǎn)品能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力方面實(shí)現(xiàn)雙提升，做到 “營(yíng)”“銷” 并重。MTL流程專注于規(guī)范市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品上市、激發(fā)客戶需求等關(guān)鍵活動(dòng)，為企業(yè)提升市場(chǎng)營(yíng)銷能力提供系統(tǒng)的解決方案，助力其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
MTL的目的是建立需求激發(fā)生成活動(dòng)，以產(chǎn)生和推進(jìn)線索 ；MTL流程業(yè)務(wù)起于市場(chǎng)洞察，落地于銷售線索。
1、MTL流程的核心模塊——市場(chǎng)洞察（Market Insight，MI）
市場(chǎng)洞察的核心目的在于通過持續(xù)、深入地開展市場(chǎng)分析工作，全面、精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，為后續(xù)的市場(chǎng)管理決策提供堅(jiān)實(shí)依據(jù)。在分析維度上，主要涵蓋市場(chǎng)和客戶兩個(gè)關(guān)鍵方面。
從市場(chǎng)維度來看，需要對(duì)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)、競(jìng)爭(zhēng)分析和顛覆性力量分析等多個(gè)要素進(jìn)行深入研究。通過對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的研究，企業(yè)能夠精準(zhǔn)識(shí)別不同客戶群體的獨(dú)特需求和市場(chǎng)潛力，從而有針對(duì)性地制定營(yíng)銷策略；對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的洞察，使企業(yè)能夠提前布局，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的分析，則有助于企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，找到差異化競(jìng)爭(zhēng)的突破口。
在客戶維度，客戶細(xì)分、客戶行為分析、客戶價(jià)值分析、客戶聲音研究、客戶體驗(yàn)測(cè)量、社交媒體分析等都是重要的研究?jī)?nèi)容。通過客戶細(xì)分，企業(yè)能夠?qū)嫶蟮目蛻羧后w劃分為具有相似需求和行為特征的細(xì)分市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷；客戶行為分析幫助了解客戶的購(gòu)買決策過程和消費(fèi)習(xí)慣，以便優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷售流程；客戶價(jià)值分析使企業(yè)能夠識(shí)別高價(jià)值客戶，合理分配資源，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
為獲取這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以采用設(shè)計(jì)科學(xué)合理的調(diào)查問卷，廣泛收集客戶反饋；深入挖掘歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)市場(chǎng)規(guī)律和客戶行為模式；運(yùn)用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)，對(duì)社交媒體上的海量信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，及時(shí)捕捉客戶的需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
2、MTL流程的核心模塊——市場(chǎng)管理（Market Management，MM）
市場(chǎng)管理階段的主要任務(wù)是依據(jù)市場(chǎng)洞察的結(jié)果，制定并有效執(zhí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略，以確保實(shí)現(xiàn)既定的商業(yè)目標(biāo)。這一階段涵蓋了一系列關(guān)鍵工作。首先，基于市場(chǎng)吸引力和自身能力評(píng)估，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行全面、細(xì)致的選擇和優(yōu)先級(jí)排序，進(jìn)而構(gòu)建科學(xué)合理的細(xì)分市場(chǎng)投資組合。標(biāo)桿企業(yè)會(huì)綜合考慮市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)程度以及自身在該細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品牌影響力等因素，確定重點(diǎn)投入和培育的細(xì)分市場(chǎng)。
其次，深入分析客戶的需求和痛點(diǎn)，精準(zhǔn)識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)中的業(yè)績(jī)差距，并針對(duì)性地提出切實(shí)可行的改進(jìn)意見，以此為依據(jù)規(guī)劃和開發(fā)具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。針對(duì)某一特定行業(yè)客戶在數(shù)據(jù)安全和處理效率方面的痛點(diǎn)，企業(yè)研發(fā)出專門的解決方案，滿足客戶的個(gè)性化需求。
再者，制定詳細(xì)、具體的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的市場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格、有效的管理。在 MTL流程中，細(xì)分市場(chǎng)通常被劃分為 H1、H2、H3 三類。對(duì)于 H1 成熟市場(chǎng)，主要聚焦于核心業(yè)務(wù)，重點(diǎn)工作在于通過銷售賦能促進(jìn)產(chǎn)品銷售，維持市場(chǎng)份額和穩(wěn)定收益；H2 成長(zhǎng)市場(chǎng)，則將營(yíng)銷作為工作重點(diǎn)，通過舉辦各類營(yíng)銷活動(dòng)，如產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、行業(yè)研討會(huì)等，擴(kuò)大產(chǎn)品在該細(xì)分市場(chǎng)的知名度和影響力，推動(dòng)市場(chǎng)份額的快速增長(zhǎng)；H3 探索市場(chǎng)，關(guān)鍵在于前期投入，通過深入的市場(chǎng)洞察和與客戶的緊密聯(lián)合創(chuàng)新，開發(fā)出符合市場(chǎng)需求的解決方案，再通過大規(guī)模的營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣和復(fù)制。
3、MTL流程的核心模塊——聯(lián)合創(chuàng)新（Joint Innovation，JI）
聯(lián)合創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)與客戶建立深度合作關(guān)系，共同開展創(chuàng)新活動(dòng)。在這一過程中，企業(yè)深入挖掘客戶的真實(shí)使用場(chǎng)景，通過與客戶的密切溝通和協(xié)作，確保對(duì)客戶需求有最真實(shí)、最準(zhǔn)確的理解。在為企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案時(shí)，研發(fā)團(tuán)隊(duì)需要深入企業(yè)內(nèi)部，詳細(xì)了解其業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，與技術(shù)人員和業(yè)務(wù)專家共同探討創(chuàng)新方案。
通過持續(xù)的聯(lián)合創(chuàng)新，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)機(jī)會(huì)。這種合作模式不僅能夠滿足客戶的個(gè)性化需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，還能使產(chǎn)品和解決方案更好地貼合市場(chǎng)需求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，聯(lián)合創(chuàng)新還有助于企業(yè)提前布局未來市場(chǎng)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
4、MTL流程的核心模塊——銷售賦能（Seller Competence Enablement，SCE）
銷售賦能旨在根據(jù)不同的銷售角色，有針對(duì)性地組織賦能活動(dòng)，提供豐富、實(shí)用的賦能內(nèi)容，全面提升銷售人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保銷售人員在客戶面前展現(xiàn)出統(tǒng)一、專業(yè)的形象，并能夠?qū)⒐镜膽?zhàn)略準(zhǔn)確地轉(zhuǎn)化為銷售商機(jī)。在人員方面，基于不同的角色進(jìn)行賦能，包括客戶經(jīng)理、售前支持、解決方案經(jīng)理、一線銷售人員、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷活動(dòng)專員等。不同角色在銷售過程中承擔(dān)著不同的職責(zé)，因此需要接受與之相匹配的培訓(xùn)和賦能。
內(nèi)容來源上，涵蓋銷售賦能專員、細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷活動(dòng)專員、產(chǎn)品管理等多方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)分享。賦能內(nèi)容形式多樣，包括按銷售歷程精心組織的賦能資料，這些資料不僅能夠?yàn)殇N售人員提供指導(dǎo)，還可直接用于與客戶的溝通交流。資料形式豐富，如制作精美的主打膠片、深入分析行業(yè)趨勢(shì)的白皮書、生動(dòng)有趣的軟文、具有借鑒意義的成功案例、直觀形象的視頻等。
在傳遞渠道上，充分考慮銷售工作的地域分散性和人員流動(dòng)性，采用多樣化的方式進(jìn)行賦能。既可以通過線上培訓(xùn)平臺(tái)，方便銷售人員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；也可以組織區(qū)域性的線下培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的互動(dòng)性和實(shí)效性；還可以將課程上傳至學(xué)習(xí)平臺(tái)，并設(shè)置考核機(jī)制，激勵(lì)銷售人員積極參與學(xué)習(xí)；此外，通過組織銷售會(huì)議的形式，集中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和培訓(xùn)交流。
5、MTL流程的核心模塊——需求發(fā)現(xiàn)（Demand Generation，DG）
需求發(fā)現(xiàn)的核心任務(wù)是通過精心規(guī)劃和有效執(zhí)行一系列有針對(duì)性的營(yíng)銷活動(dòng)，激發(fā)客戶對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)或解決方案的購(gòu)買意愿，從而為企業(yè)生成大量高質(zhì)量的銷售線索。在實(shí)際操作中，企業(yè)充分結(jié)合 MTL 和 LTC流程來擴(kuò)大銷售 “喇叭口”。在 MTL 流程中，通過市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)管理模塊，深入分析客戶的發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)趨勢(shì)、自身戰(zhàn)略發(fā)展方向等，精準(zhǔn)尋找到重點(diǎn)客戶、潛在客戶以及客戶的潛在需求，將單一的市場(chǎng)入口拓展為多個(gè)入口，生成豐富的銷售線索。同時(shí)，借助 LTC 流程中的銷售活動(dòng)，如與客戶進(jìn)行商業(yè)級(jí)、解決方案級(jí)和日常的深入溝通交流，進(jìn)一步擴(kuò)大線索獲取的機(jī)會(huì)，深入融入客戶的價(jià)值鏈。營(yíng)銷活動(dòng)注重針對(duì)性，可分為公司級(jí)、區(qū)域級(jí)和面向單個(gè)客戶群的解決方案級(jí)三類活動(dòng)。公司級(jí)活動(dòng)主要展示企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容和思想領(lǐng)導(dǎo)力，提升企業(yè)的品牌形象和行業(yè)影響力；區(qū)域級(jí)活動(dòng)根據(jù)不同區(qū)域的市場(chǎng)特點(diǎn)和客戶需求，開展具有地域特色的營(yíng)銷活動(dòng)，提高產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的知名度和市場(chǎng)份額；面向單個(gè)客戶群的活動(dòng)則專注于解決特定客戶群的個(gè)性化問題，提供定制化的解決方案，增強(qiáng)客戶對(duì)企業(yè)的信任和依賴。
這些營(yíng)銷活動(dòng)融入五個(gè)子場(chǎng)景：戰(zhàn)略對(duì)話與匹配，通過與客戶進(jìn)行高層次的戰(zhàn)略溝通，提升企業(yè)在客戶心中的思維領(lǐng)導(dǎo)力；擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)空間，積極開展市場(chǎng)培育活動(dòng)，生成更多的銷售線索；營(yíng)銷引導(dǎo)客戶規(guī)劃，幫助客戶明確自身需求，孵化潛在的銷售機(jī)會(huì)；通過營(yíng)銷活動(dòng)支撐銷售項(xiàng)目拓展，同時(shí)提升品牌知名度和美譽(yù)度；支撐普遍客戶關(guān)系，廣泛收集客戶痛點(diǎn)，為產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供依據(jù)。
6、MTL流程的核心模塊——營(yíng)銷質(zhì)量管理（Marketing Quality Management，MQM）
營(yíng)銷質(zhì)量管理涵蓋了整體市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算及資源配置、優(yōu)化流程和運(yùn)營(yíng)等多個(gè)方面，旨在持續(xù)推動(dòng)營(yíng)銷變革，提升營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的人員技能和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)可根據(jù)自身的營(yíng)銷流程特點(diǎn)，從市場(chǎng)洞察、市場(chǎng)管理、聯(lián)合創(chuàng)新、銷售賦能、營(yíng)銷活動(dòng)等各個(gè)關(guān)鍵模塊入手，建立一套科學(xué)、完善的營(yíng)銷質(zhì)量評(píng)估和管理體系。通過對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)的全過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取有效的改進(jìn)措施，確保營(yíng)銷活動(dòng)的高效執(zhí)行和營(yíng)銷目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，確保營(yíng)銷戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，明確營(yíng)銷在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的定位和作用；在預(yù)算及資源配置上，合理分配營(yíng)銷資源，提高資源利用效率；在流程優(yōu)化上，不斷簡(jiǎn)化和優(yōu)化營(yíng)銷流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和成本；在人員技能提升方面，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，提高營(yíng)銷人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。
7、MTL流程的核心價(jià)值——可以精準(zhǔn)市場(chǎng)定位與客戶選擇
通過 MTL流程中的市場(chǎng)洞察和市場(chǎng)管理模塊，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)進(jìn)行精細(xì)細(xì)分，深入了解不同細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)和潛力。基于對(duì)自身能力和市場(chǎng)吸引力的準(zhǔn)確評(píng)估，企業(yè)能夠精準(zhǔn)選擇目標(biāo)市場(chǎng)和客戶群體，將有限的資源集中投入到最具價(jià)值的市場(chǎng)和客戶身上。這種精準(zhǔn)定位和客戶選擇策略，大大提高了市場(chǎng)拓展的效率和成功率，避免了資源的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中迅速占據(jù)有利地位。
8、MTL流程的核心價(jià)值——可以提升營(yíng)銷能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
MTL流程為企業(yè)提供了一套系統(tǒng)、科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷方法和流程體系，全面提升了營(yíng)銷能力。從產(chǎn)品上市的策劃到營(yíng)銷活動(dòng)的執(zhí)行，從客戶需求的挖掘到銷售線索的生成，MTL 流程的各個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)和優(yōu)化。通過持續(xù)開展市場(chǎng)洞察和聯(lián)合創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)能夠及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，不斷推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案，并通過有效的營(yíng)銷活動(dòng)將其推向市場(chǎng)。
9、MTL流程的核心價(jià)值——可以促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)優(yōu)化
MTL流程作為銷售和研發(fā)的橋梁，能夠?qū)⑹袌?chǎng)需求和客戶反饋及時(shí)傳遞給研發(fā)部門，為產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)優(yōu)化提供有力支持。通過與客戶的聯(lián)合創(chuàng)新，企業(yè)深入了解客戶的真實(shí)使用場(chǎng)景和需求痛點(diǎn)，研發(fā)出更具針對(duì)性和創(chuàng)新性的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，市場(chǎng)洞察所獲取的市場(chǎng)趨勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)信息，也有助于企業(yè)提前布局研發(fā)方向，優(yōu)化研發(fā)資源配置，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品和技術(shù)始終保持領(lǐng)先地位。
10、MTL流程的核心價(jià)值——可以優(yōu)化銷售線索管理與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
MTL流程通過規(guī)范和優(yōu)化銷售線索的生成、收集、管理和轉(zhuǎn)化流程，大大提高了銷售線索的質(zhì)量和轉(zhuǎn)化率。通過精心策劃和執(zhí)行各類營(yíng)銷活動(dòng)，企業(yè)能夠吸引更多潛在客戶，生成大量高質(zhì)量的銷售線索。同時(shí)，通過對(duì)銷售線索的有效管理和跟進(jìn)，確保每一條線索都能得到及時(shí)、有效的處理，提高了銷售機(jī)會(huì)的把握能力。
11、MTL流程的核心價(jià)值——可以打造以客戶為中心的企業(yè)文化
MTL流程的實(shí)施強(qiáng)化了以客戶為中心的企業(yè)文化。從市場(chǎng)洞察到產(chǎn)品研發(fā)，從營(yíng)銷活動(dòng)到客戶服務(wù)，MTL流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密圍繞客戶需求展開。通過深入了解客戶需求和痛點(diǎn)，企業(yè)能夠提供更加個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶的多樣化需求。這種以客戶為中心的理念貫穿于企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，不僅提升了客戶滿意度和忠誠(chéng)度，還增強(qiáng)了員工對(duì)客戶需求的關(guān)注和響應(yīng)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)文化的不斷升華。
通過實(shí)施MTL流程變革，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和客戶選擇，全面提升了營(yíng)銷能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)優(yōu)化，優(yōu)化了銷售線索管理，推動(dòng)了業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，并成功打造了以客戶為中心的企業(yè)文化。
12、MTL流程與其他流程的關(guān)系
MTL流程與LTC（從線索到回款）的銷售流程以及ITR（從問題到解決）的運(yùn)營(yíng)維護(hù)流程相互關(guān)聯(lián)、協(xié)同運(yùn)作，共同構(gòu)成了企業(yè)高效的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體系。
MTL流程處于業(yè)務(wù)前端，是銷售和研發(fā)之間的重要橋梁。通過MTL流程，企業(yè)能夠深入了解市場(chǎng)需求和客戶痛點(diǎn)，并將這些寶貴的信息及時(shí)傳遞給研發(fā)部門，為產(chǎn)品和解決方案的構(gòu)想提供依據(jù)。同時(shí)，MTL流程與研發(fā)部門保持密切溝通，確保研發(fā)成果能夠滿足市場(chǎng)需求，順利實(shí)現(xiàn)解決方案的交付。
在與LTC流程的協(xié)同方面，MTL流程專注于培育市場(chǎng)，通過一系列營(yíng)銷活動(dòng)生成高質(zhì)量的銷售線索，為L(zhǎng)TC流程提供充足的“彈藥”。LTC 流程則負(fù)責(zé)將這些線索轉(zhuǎn)化為實(shí)際的銷售訂單，并完成從訂單簽訂到回款的全過程管理。兩者緊密配合，共同推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和發(fā)展。
MTL流程的有效實(shí)施，使得企業(yè)整個(gè)營(yíng)銷體系發(fā)生了顯著變化。在作戰(zhàn)陣型上，業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)前移，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)直接深入一線接觸客戶和市場(chǎng)，獲取第一手信息，改變了以往坐在辦公室編輯材料的工作方式。同時(shí)，依托MTL流程，在區(qū)域和代表處構(gòu)建了市場(chǎng)策略中心、營(yíng)銷活動(dòng)中心和銷售賦能中心三個(gè)核心部門，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷資源的合理配置和高效利用。作戰(zhàn)方式上，圍繞MTL流程建立了具有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的解決方案機(jī)動(dòng)部隊(duì)。這支隊(duì)伍既能針對(duì)典型場(chǎng)景開發(fā)出標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，又能迅速響應(yīng)一線需求，為客戶提供個(gè)性化的解決方案營(yíng)銷服務(wù)，大大提升了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活性和應(yīng)變能力。
核心能力方面，MTL流程賦予了“看得更遠(yuǎn)”“做得更好”“呈現(xiàn)價(jià)值”的能力?！翱吹酶h(yuǎn)” 體現(xiàn)在能夠以客戶、消費(fèi)者和第三方的視角，深入洞察市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，提前布局未來市場(chǎng)；“做得更好” 意味著能夠精準(zhǔn)把握客戶的實(shí)際痛點(diǎn)和問題，開發(fā)出適配的解決方案，并通過市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量；“呈現(xiàn)價(jià)值”則要求具備出色的價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)、營(yíng)銷策劃和執(zhí)行能力，讓客戶深刻感受到產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，從而增強(qiáng)客戶的購(gòu)買意愿和忠誠(chéng)度。
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