2025年5月23日-24日，基于南方略咨詢&東材科技LTC流程變革項目，南方略公司為東材科技量身定制的“第二期實戰(zhàn)培訓——LTC鐵三角運作機制與競爭策略”在四川綿陽圓滿落幕。本次培訓匯聚公司營銷、技術、制造三大部門近200名核心骨干，以“鐵+三+角=鐵三角”為綱領，結合“競爭策略與客戶地圖實戰(zhàn)”深化主題，通過兩天高強度訓戰(zhàn)演練，助力企業(yè)打通端到端業(yè)務協(xié)同鏈路，構建攻防兼?zhèn)涞氖袌龈偁幜Α?/span>

　　王清華講師以“鐵為基、三為形、角為力”系統(tǒng)解析鐵三角運作邏輯；

　　劉祖軻講師聚焦外部競爭視角，以“競爭要素PK+客戶地圖實戰(zhàn)”為核心，強化鐵三角的攻防能力；

　　整體培訓通過“角色協(xié)同+競爭對抗”雙維實戰(zhàn)，從內到外實現(xiàn)認知與能力的兩大躍升：

　　◆ 對外：從經驗直覺到地圖作戰(zhàn)

　　在兩天的培訓中，“訓戰(zhàn)演練”作為核心環(huán)節(jié)貫穿始終，通過角色沙盤推演、現(xiàn)場PK擂臺、競爭地圖問詢三大模塊，將“鐵三角”協(xié)同邏輯與競爭策略深度融合，對內厘清鐵三角成員角色邊界，對外使用客戶地圖工具使市場攻防更具針對性，鍛造“協(xié)同×競爭”雙維戰(zhàn)力價值，實現(xiàn)“學即用、練即戰(zhàn)”的閉環(huán)賦能，形成“演練-復盤-優(yōu)化”閉環(huán)機制，為東材科技持續(xù)迭代鐵三角能力提供方法論支撐。

　　參訓的員工代表感慨：“王老師的鐵三角模型讓我們看清內部協(xié)作的杠桿點，而劉老師的競爭策略實戰(zhàn)則教會我們如何‘以客戶競爭地圖為盾，以LTC流程為矛’打贏市場攻堅戰(zhàn)。兩天培訓，既是協(xié)同的修煉，更是競爭的覺醒！”