薪酬策略是企業(yè)薪酬分配理念的具體體現(xiàn)，是針對(duì)現(xiàn)有薪酬問題的應(yīng)對(duì)方法，也是薪酬設(shè)計(jì)的基本依據(jù)。在薪酬設(shè)計(jì)和優(yōu)化中，很多HR對(duì)薪酬策略不夠重視，不完全了解企業(yè)對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的具體要求，難以準(zhǔn)確、全面地把握薪酬設(shè)計(jì)的目的，即便照貓畫虎完成了薪酬設(shè)計(jì)，但薪酬方案不一定能滿足老板要求，薪酬管理問題也未必能得以解決。
薪酬策略設(shè)計(jì)是薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵和難點(diǎn)，合理的薪酬設(shè)計(jì)能充分調(diào)動(dòng)人的工作熱情，激發(fā)其潛能的發(fā)揮，使其獲得滿足感、榮譽(yù)感，進(jìn)而更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆?/span>
南方略《薪酬策略設(shè)計(jì)咨詢》服務(wù)，是在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略深刻理解、對(duì)行業(yè)薪酬水平有充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)將做好“個(gè)體、內(nèi)部、外部”的三種平衡，薪資構(gòu)成和薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)反映出公司文化、戰(zhàn)略和公司特點(diǎn)，薪酬等級(jí)將建立在對(duì)崗位價(jià)值的科學(xué)評(píng)估基礎(chǔ)之上。整個(gè)薪酬管理咨詢較好地體現(xiàn)出“以崗定薪、崗變薪變、定期考核、動(dòng)態(tài)管理”以及“人員與職位相適應(yīng)、職位與薪酬相匹配、薪酬與績效相掛鉤”的分配原則。
