績效指標(biāo)體系是績效管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)所有崗位績效考評指標(biāo)的匯總和系統(tǒng)化，是追蹤企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施情況和檢查企業(yè)日常工作的重要工具。績效指標(biāo)庫是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)，它是績效計(jì)劃制定和考核的關(guān)鍵，沒有指標(biāo)庫就沒法制定績效計(jì)劃，無法對公司和部門及員工進(jìn)行客觀、定量的考核。

績效指標(biāo)庫構(gòu)建的目的是為了全面深入推進(jìn)企業(yè)績效管理，實(shí)現(xiàn)組織和個人績效的有效鏈接，增強(qiáng)績效考評的針對性和實(shí)效性，促進(jìn)員工持續(xù)改進(jìn)績效，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從規(guī)范流程管理、明確員工職責(zé)著手，構(gòu)建分層、分類、分域的崗位績效指標(biāo)庫。

南方略《績效指標(biāo)庫設(shè)計(jì)咨詢》服務(wù)，是基于多年研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的沉淀，推出的績效指標(biāo)庫建設(shè)服務(wù)。該服務(wù)旨在通過構(gòu)建合理的、科學(xué)的績效標(biāo)準(zhǔn)體系，提升部門的績效目標(biāo)申報(bào)質(zhì)量、強(qiáng)化績效目標(biāo)與預(yù)算的匹配程度，提升后續(xù)績效監(jiān)控及績效評價工作開展的合理性及延續(xù)性，進(jìn)而提升績效評價結(jié)果的可用性，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)在目標(biāo)申報(bào)階段、跟蹤階段、評價階段中應(yīng)用路徑的貫通。