時間： 2018-11-27 瀏覽人數(shù)： 9
只要在中國市場占據(jù)老大，將來在全球也很可能是老大。未來全球各行業(yè)的國際品牌，中國品牌必將占據(jù)相當(dāng)比例。要做到這些，國內(nèi)企業(yè)就必須有與外企品牌抗衡并勝出的決心與信心。
競爭戰(zhàn)略是幫助企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)差異化。當(dāng)企業(yè)挖掘出獨特價值后，就意味著掌握了市場定價權(quán)，從而建立起堅實的競爭壁壘。
競爭戰(zhàn)略植根于廣闊的中國市場，中國化是其最大特色。融會貫通西方競爭理論及中國古代兵學(xué)智慧、道法自然的儒家思想，競爭戰(zhàn)略理論的工具箱是專門為中國企業(yè)準(zhǔn)備的。
南方略咨詢集團《競爭戰(zhàn)略咨詢》服務(wù)，幫助中國企業(yè)從外部視角出發(fā)，通過在消費者認(rèn)知中建立差異化品牌優(yōu)勢，打造極致產(chǎn)品，引爆顧客口碑，并系統(tǒng)構(gòu)建一套環(huán)環(huán)相扣相互加強的戰(zhàn)略配稱，從而在顧客認(rèn)知中創(chuàng)建出獨特的價值，應(yīng)對同質(zhì)化競爭時代、突圍價格血戰(zhàn)、實現(xiàn)良性發(fā)展，最終引領(lǐng)戰(zhàn)略，實現(xiàn)更高效經(jīng)營。
南方略咨詢《競爭戰(zhàn)略咨詢》服務(wù)的關(guān)鍵要素包含：
用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
對競爭對手進行詳細(xì)調(diào)查，分析其優(yōu)劣勢；
分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定企業(yè)核心競爭能力；
對業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標(biāo)桿分析和成功要素分析；
運用相對成本地位分析法分析成本競爭優(yōu)勢；
確定公司的業(yè)務(wù)范圍和地域范圍；
確定公司發(fā)展方向；
確定進入或退出部分市場及其具體方案；
定位和品類機會調(diào)研分析
企業(yè)心智模型規(guī)劃
營銷職能戰(zhàn)略規(guī)劃
價格競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
差異化競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略定位和品類戰(zhàn)略規(guī)劃
招商策劃和大商打造系統(tǒng)
定位指導(dǎo)的營銷和銷售管理體系化
定位培訓(xùn)/銷售團隊和經(jīng)銷商培訓(xùn)
終端定位落地和銷售系統(tǒng)
年會/展會/招商會等會議策劃
......
通過南方略咨詢集團的咨詢給客戶帶來的收益：
◎在全面和系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上得到企業(yè)的科學(xué)競爭戰(zhàn)略；
◎有明確的發(fā)展方向，有清晰的業(yè)務(wù)發(fā)展階梯；
◎企業(yè)戰(zhàn)略在組織內(nèi)得到充分溝通并達(dá)成共識；
◎企業(yè)發(fā)展方向一致，上下同心協(xié)力達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；
◎讓員工認(rèn)同并支持企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強員工責(zé)任感；
◎建立戰(zhàn)略決策機制，決策具有科學(xué)性和前瞻性；
◎不但重視短期績效，更重視長期發(fā)展；
◎企業(yè)的整體業(yè)績和核心競爭力不斷提升。
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