時(shí)間: 2025-08-04 瀏覽人數(shù): 0
2025年7月30日,由深圳市湖北宜昌商會(huì)聯(lián)合MLC產(chǎn)業(yè)研究院主辦的灣區(qū)宜昌智庫(kù)大講堂第二十七次專(zhuān)題講座在西麗湖人才服務(wù)中心國(guó)際會(huì)議廳成功舉行。本次講座以“LTC數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)流程&爆品打造”為主題,特邀國(guó)內(nèi)十大營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的南方略咨詢(xún)董事長(zhǎng)、中國(guó)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)理論創(chuàng)始人劉祖軻老師擔(dān)任主講嘉賓,為現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家及行業(yè)精英帶來(lái)了一場(chǎng)兼具理論深度與實(shí)踐價(jià)值的智慧盛宴。
"華為33年持續(xù)變革的底層邏輯,是用過(guò)程的確定性應(yīng)對(duì)結(jié)果的不確定性。"劉祖軻開(kāi)場(chǎng)即拋出核心觀點(diǎn)。他以華為2024年8621億營(yíng)收數(shù)據(jù)為切入點(diǎn),揭示這家科技巨頭年均267億增長(zhǎng)背后的營(yíng)銷(xiāo)體系:通過(guò)LTC(線(xiàn)索到回款)流程重構(gòu),將營(yíng)銷(xiāo)人員人均績(jī)效提升至2000萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)年均19%的復(fù)合增長(zhǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié),某電子制造企業(yè)負(fù)責(zé)人提出困惑:"如何避免銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各自為戰(zhàn)?"劉老師以華為"鐵三角"模式作答:客戶(hù)經(jīng)理、解決方案專(zhuān)家、交付專(zhuān)家組成的項(xiàng)目組,通過(guò)線(xiàn)索管理(ML)、機(jī)會(huì)點(diǎn)管理(MO)、合同管理(CM)三大模塊協(xié)同,確保從標(biāo)前引導(dǎo)到合同簽署的全流程可控。他特別強(qiáng)調(diào):"高質(zhì)量合同不是談出來(lái)的,是按公司標(biāo)準(zhǔn)簽出來(lái)的。"
"爆品不是偶然,是系統(tǒng)工程的必然結(jié)果。"下午場(chǎng)伊始,劉祖軻老師即打破"爆款靠運(yùn)氣"的行業(yè)認(rèn)知。劉老師以南方略客戶(hù)杰克縫紉機(jī)為例:杰克不僅連續(xù)14年全球銷(xiāo)量行業(yè)第一,連續(xù)14年出口量行業(yè)第一,連續(xù)10年專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)行業(yè)第一,連續(xù)5年全球銷(xiāo)售額第一,杰克其中之一的成功秘訣是在于深挖用戶(hù)痛點(diǎn),超級(jí)爆品策略成功帶動(dòng)了杰克品牌在用戶(hù)心中的強(qiáng)勢(shì)崛起。
在南方略圣迪樂(lè)村雞蛋品牌策劃案例中,劉老師揭示爆品打造的深層邏輯:通過(guò)定義"什么人、什么場(chǎng)景、什么任務(wù)"的用戶(hù)畫(huà)像三維模型,將一枚普通雞蛋打造成年銷(xiāo)25億的超級(jí)單品,更成為麥當(dāng)勞、肯德基指定供應(yīng)商。他強(qiáng)調(diào):"新媒體時(shí)代,用戶(hù)和粉絲才是真正的產(chǎn)品經(jīng)理。"
接著圍繞“爆品打造的九條法則”,劉祖軻老師分享了極具實(shí)操性的方法論體系。他深入淺出地解析了爆品從0到1的全過(guò)程,包括如何挖掘用戶(hù)痛點(diǎn)、構(gòu)建產(chǎn)品價(jià)值體系、打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等關(guān)鍵維度,并結(jié)合多個(gè)行業(yè)經(jīng)典案例,為學(xué)員提供了可落地的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)。
兩場(chǎng)演講形成完整方法論閉環(huán):上午場(chǎng)構(gòu)建的LTC體系確保營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程可控,下午場(chǎng)的爆品法則解決產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。劉祖軻老師特別指出:"在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,企業(yè)需要同時(shí)修煉內(nèi)功與外功——內(nèi)部建立鐵三角協(xié)作機(jī)制,外部打造極致單品形成流量入口。"
會(huì)后交流環(huán)節(jié),多位企業(yè)家表示深受啟發(fā)。某科技企業(yè)負(fù)責(zé)人感慨:"內(nèi)卷時(shí)代過(guò)去總在價(jià)格戰(zhàn)里內(nèi)耗,現(xiàn)在明白該在流程優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新上投入真金白銀。"這種認(rèn)知轉(zhuǎn)變,正是南方略咨詢(xún)"反內(nèi)卷"方法論的現(xiàn)實(shí)映射——通過(guò)LTC流程降低交易成本,通過(guò)爆品戰(zhàn)略提升品牌溢價(jià),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

08-9-25 南方略服務(wù)客戶(hù)興天下與csst舉行了戰(zhàn)略并購(gòu)新聞發(fā)布會(huì).
08-9-28 南方略團(tuán)隊(duì)激情登山日,征服鵬程第一峰,超越耐力極限!
08-10-20 祝賀南方略客戶(hù)“利歐2008年全球合作伙伴峰會(huì)”成功召開(kāi)!
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劉祖軻為山東瑞星化工有限公司進(jìn)行專(zhuān)題培訓(xùn)。

