一支足球球隊(duì)，即使中場(chǎng)、后衛(wèi)、門衛(wèi)都很強(qiáng)大，但是前鋒不強(qiáng)或弱小，一場(chǎng)球最好的結(jié)果就是平局；若要想勝過對(duì)手，唯一的就是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多進(jìn)球。顯然，贏球的條件是前鋒必須強(qiáng)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　營(yíng)銷在企業(yè)里就猶如足球隊(duì)的前鋒，直面市場(chǎng)和客戶，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷水平一決高低，在經(jīng)銷商上得到最充分的展開和最直接的體現(xiàn)?？梢哉f，經(jīng)銷商、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量往往對(duì)銷售的最終結(jié)果和業(yè)績(jī)起決定性作用。

　　擁有一支高素質(zhì)、高水平、過得硬的經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中使自身處于積極、主動(dòng)、進(jìn)攻及強(qiáng)勢(shì)的位置，從而立于不敗之地！

　　90%以上的農(nóng)資企業(yè)的都面臨著九死一生的煎熬

　　戰(zhàn)略缺失死：絕大多數(shù)農(nóng)資企業(yè)老板都用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰；

　　品牌老化死：片面理解品牌從而讓品牌缺乏活力不斷老化失信于市場(chǎng)消費(fèi)者；

　　產(chǎn)品同質(zhì)死：產(chǎn)品缺少核心技術(shù)支持只是通過概念炒作來推廣同質(zhì)化的產(chǎn)品；

　　價(jià)格超低死：中國(guó)所有的營(yíng)銷悲劇都是由低價(jià)造成的農(nóng)資行業(yè)更是不能例外；

　　渠道賒欠死：賒欠是對(duì)農(nóng)資營(yíng)銷企業(yè)、經(jīng)銷商、零售商銷售服務(wù)無能的嘲笑；

　　促銷乏力死：把促銷當(dāng)成靈丹妙藥的企業(yè)其實(shí)就是把品牌建設(shè)當(dāng)成海市蜃樓；

　　模式陳舊死：?jiǎn)伪鲬?zhàn)的陳舊模式不能適應(yīng)農(nóng)資營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)變化造成銷售無力；

　　會(huì)銷泛濫死：吃飯送禮訂貨的會(huì)銷泛濫導(dǎo)致有會(huì)銷玩死無會(huì)銷窮死尷尬境地；

　　人才流失死：招人難、用人難、留人難，人才流失讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)難上加難；

　　創(chuàng)新學(xué)習(xí)生：只有創(chuàng)新學(xué)習(xí)才有未來！在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力的三力合一，就能天時(shí)地利人和，就成就一方霸業(yè)！

　　南方略咨詢—《農(nóng)資經(jīng)銷商營(yíng)銷能力與管理能力突破天龍八步——如何在一個(gè)縣賣出一個(gè)省的銷量》系列課程

　　讓面臨著九死一生的農(nóng)資企業(yè)找到突圍之道，這是非常獨(dú)特的農(nóng)資品牌營(yíng)銷之旅，南方略資深農(nóng)資營(yíng)銷專家20多年精心整理薈萃，展現(xiàn)一個(gè)個(gè)經(jīng)典震撼的農(nóng)資品牌營(yíng)銷經(jīng)典案例的臺(tái)前幕后。