2008南方略：抓住戰(zhàn)略機(jī)遇，協(xié)助客戶打好“三大戰(zhàn)役”
　　2008年，是中國的奧運(yùn)年，是世界的中國年，更是全球企業(yè)的營銷年和品牌提升年。南方略作為一家本土著名的領(lǐng)導(dǎo)性營銷和品牌策劃咨詢公司，長期以來本著“消除客戶煩惱，實(shí)質(zhì)性解決客戶問題，幫助客戶成功”的服務(wù)理念，用系統(tǒng)營銷的理論與工具，做客戶全程營銷的伙伴，全方位為客戶提升銷量和品牌。
　　中國企業(yè)遇到歷史良機(jī)，但是，市場競爭的程度卻在快速加劇，“百事可樂在中國市場的顏色由藍(lán)變紅”，跨國企業(yè)更加關(guān)注了中國市場。南方略認(rèn)為新的競爭形勢和方式給本土企業(yè)帶來了七大營銷難題：一是企業(yè)營銷戰(zhàn)略需要規(guī)劃，二是有銷量無利潤的局面急需改變，三是銷量多年徘徊不前急需突破，四是如何抓住市場機(jī)會進(jìn)行新產(chǎn)品策劃與推廣上市，五是弱勢品牌如何實(shí)現(xiàn)想向強(qiáng)勢品牌的快速轉(zhuǎn)變，六是實(shí)現(xiàn)渠道終端數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，連鎖店死亡率居高不下的狀況急需遏制，七是工業(yè)品營銷策略需要專業(yè)化升級。
　　南方略將緊緊圍繞企業(yè)七大營銷難題，加大行業(yè)市場研究與標(biāo)桿企業(yè)研究，加大咨詢產(chǎn)品、咨詢工具及咨詢方法論的研發(fā)，同時(shí)，南方略專業(yè)分工將更加明確細(xì)致，在現(xiàn)有建材咨詢中心、農(nóng)資咨詢中心、工業(yè)品咨詢中心、服裝鞋業(yè)咨詢中心的基礎(chǔ)上成立快消品咨詢中心、房地產(chǎn)和城市營銷策劃咨詢中心等。
　　2007年10月，建材領(lǐng)導(dǎo)品牌冠軍磁磚與南方略牽手打造強(qiáng)勢品牌的合作，變頻第一品牌英威騰與南方略的戰(zhàn)略聯(lián)盟，通用打印耗材標(biāo)桿天威與南方略的牽手……，就已經(jīng)給咨詢公司提出了新的咨詢課題與使命。2008年，南方略公司主要將協(xié)助客戶打好“三大戰(zhàn)役”：
　　第一大戰(zhàn)役，協(xié)助客戶打好奧運(yùn)營銷戰(zhàn)。奧運(yùn)資源無論是對奧運(yùn)贊助的企業(yè)，還是對沒有贊助奧運(yùn)的企業(yè)，都是重要的營銷資源。挖掘奧運(yùn)資源、整合奧運(yùn)資源、充分利用奧運(yùn)資源，是中國企業(yè)營銷急需解決的營銷命題，誰解決運(yùn)用的好，誰就達(dá)上了奧運(yùn)這趟列車。
　　第二大戰(zhàn)役，協(xié)助客戶打好品牌提升戰(zhàn)。品牌已成為市場競爭的“拐點(diǎn)”，未來五年，沒有品牌的企業(yè)寸步難行。順勢而為，借力打力，2008年就是提升品牌年，對中國企業(yè)來說可謂千載難逢。
　　第三大戰(zhàn)役，協(xié)助客戶打好系統(tǒng)營銷戰(zhàn)。精英時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，單點(diǎn)致勝已不可能，當(dāng)今是系統(tǒng)競爭的時(shí)代：實(shí)施滿足競爭的多維度的戰(zhàn)略目標(biāo)和績效管理，在戰(zhàn)略的規(guī)劃和指引下，建立強(qiáng)大的營銷組織，有成熟的業(yè)務(wù)模式和多個(gè)組織系統(tǒng)的協(xié)作和參與，形成全方位的能力，而不是依靠在產(chǎn)品、包裝、價(jià)格、渠道、傳播、隊(duì)伍、服務(wù)、品牌等單一或幾個(gè)方面的能力，去爭奪消費(fèi)者資源、客戶資源和開拓新的市場需求。