在過去的30年里，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成就。

1980年，中國的GDP只有1.8千億美元，美國為2.8萬億美元，是我們的15倍；而中國人均GDP只有300美元，美國1.2萬美元，是我們的40倍。

到2012年，中國GDP增長到8.2萬億美元，美國15.7萬億美元，差距已縮小到2倍，而中國人均GDP為6000美元，美國人均4.8萬美元，差距也縮小到8倍。

不少經(jīng)濟學家在比較了日本、韓國、新加坡以及臺灣的經(jīng)濟發(fā)展歷程以后，預測中國至少還有20到30年的高速增長期。

按照目前的發(fā)展速度，到2022年，中國的GDP總值會超過美國；2032年將是美國的2倍；2042年將是美國的4倍。即使這樣，中國的人均GDP在2042年也才達到美國2012年的人均水平。

從美國和其他發(fā)達國家及地區(qū)的經(jīng)驗分析可知，推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的重要引擎是創(chuàng)新科技。據(jù)統(tǒng)計，美國50%-80%的GDP增長由創(chuàng)新科技產(chǎn)生。

在人口、環(huán)境、土地、能源都已飽和的情況下，中國未來經(jīng)濟新的增長點也在創(chuàng)新科技上。

只要我們能把握好創(chuàng)新科技的產(chǎn)業(yè)化過程，深度挖掘和整合深港、粵港以及中國乃至全球產(chǎn)業(yè)環(huán)境的優(yōu)勢資源，我們肯定能夠克服，并擺脫過去30年粗獷型的發(fā)展模式，實現(xiàn)中國經(jīng)濟未來30年的高速增長。

30年后中國的GDP有望達到目前的8倍，而本地區(qū)也將發(fā)展成為世界首屈一指的高科技產(chǎn)業(yè)中心。這里存在著巨大的發(fā)展空間。

2

以高校為核心的創(chuàng)新生態(tài)

硅谷是美國，也是世界上高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展最成功、最突出的地區(qū)，在4700平方公里的土地上，誕生了大量的世界知名企業(yè)。它以300萬人口，創(chuàng)造了2580億美金GDP，人均8.6萬美金，高出美國平均水平60%。

很多人都在研究硅谷，試圖在本國或本地區(qū)復制硅谷的成功。

簡而言之，硅谷的成功在于它建立了科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)所需要的生態(tài)體系：

1）歷史沉淀：包括大批的先行者、軍事需求、軍民互動、創(chuàng)新先鋒及叛逆文化（或“零權威”文化）；

2）催化劑：包含著名大學、集群效應、風險投資和冒險家；

3）文化和生活方式：包括創(chuàng)業(yè)激情、不畏失敗的精神、鼓勵創(chuàng)新、密集的社會網(wǎng)絡等等。

我們從幾組數(shù)據(jù)看硅谷是如何營造創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的：它每年所產(chǎn)生的科技專利占加州的49%，美國的12%；它聚集了美國三分之一以上的風險投資，它對中小企業(yè)的資助遠超過美國其它科技產(chǎn)業(yè)發(fā)達城市，如波士頓等。

硅谷周邊有世界名校斯坦福和加州大學伯克利分校，MIT、哈佛和CMU等高校的許多學生也把硅谷作為創(chuàng)業(yè)首選地區(qū)。

硅谷的企業(yè)集群效應更是明顯，一家做終端消費電子產(chǎn)品的公司，如運動相機到智能手機，能在方圓幾公里的范圍內找到設計、軟件服務及關鍵零部件的供應商。

硅谷聚集了一批兼具雄心和夢想的創(chuàng)業(yè)者，他們高瞻遠矚，渴望成功，渴望證明自我，超越自我；他們激情而專注，拒絕陳舊，拒絕平庸；他們并不是社會經(jīng)驗豐富或世故老道的長者，相反是一群超凡脫俗、熱血沸騰的青年人。

史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）21歲創(chuàng)立蘋果，馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）19歲創(chuàng)立Facebook，谷歌初創(chuàng)時，謝爾蓋·布林(Sergey Brin)年僅25歲，還有埃隆·馬斯克（Elon Musk）……相似的成功案例數(shù)不勝數(shù)。而這些青年的出現(xiàn)與聚集，皆非偶然。

硅谷的文化氛圍吸引、熏陶了他們，他們的成功又營造了更濃厚的創(chuàng)新氛圍，這便是硅谷逐漸形成的創(chuàng)新人才與文化氛圍因果互承的良性循環(huán)。

硅谷不但鼓勵創(chuàng)新，也寬容失敗，大家充分理解成功的基礎是在不斷摸索過程中打下的，中間的失敗必不可少，風險基金最喜歡的是有創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)者。

在蘋果公司，一個人今天是副總，而明天可能成了普通工程師。大家對此習以為常，不會因為你是高管就高人一等。

有人說，硅谷能有今天，是因為它有得天獨厚的地理、氣候等環(huán)境，有美國這個巨大的本土市場，這不全對。世界上任何地方只要建立了和硅谷類似的生態(tài)體系，都能孵化出成功的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，例如以色列。

以色列人口800萬，面積2萬平方公里，周邊環(huán)境惡劣，自然條件更差，本土市場也不大，但是以色列非常著重創(chuàng)新科技生態(tài)體系的建設。以色列創(chuàng)辦了好幾所世界知名的大學，如Hebrew University of Jerusalem、Tel Aviv University、Technion-Israel Institute of Technology、Weizmann Institute of Science和University of Haifa等。

除此之外，以色列利用猶太人廣泛的人才網(wǎng)絡和經(jīng)濟資源，建立了龐大的風投資金體系。上世紀90年代，以色列又從俄羅斯吸引了100萬受過良好高等教育的科技人才。

以色列政府鼓勵創(chuàng)新，不懼失敗，提供了寬松的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在這批科技人才帶動下，以色列經(jīng)濟一日千里。

2012年數(shù)據(jù)顯示，只有800萬人口的以色列GDP高達2400億美金，人均GDP3.1萬美金。彈丸之地的以色列依靠在科技方面的突出發(fā)展，成為中東地區(qū)最強大、最現(xiàn)代化、經(jīng)濟發(fā)展最佳的發(fā)達國家，被稱為“世界創(chuàng)新工廠”。

英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、谷歌等全球頂尖企業(yè)在以色列都有研發(fā)中心，在納斯達克掛牌的以色列上市公司有120多家，僅次于美國，超過歐盟的總和，這些企業(yè)的CEO一半以上都出自以色列工學院。該學校周邊的Haifa市擁有4000多家高科技公司。

除此之外，美國匹茲堡市的卡內基梅隆大學（CMU）也是一個科技創(chuàng)新的成功案例。

匹茲堡以前是一個鋼鐵城市，在上世紀七八十年代之后，由于鋼鐵制造業(yè)轉移到日本、韓國和中國，再加上西屋電器的核電事故，匹茲堡市的經(jīng)濟非常不景氣。

盡管CMU在機器人和計算機研究領域久負盛名，有很多原創(chuàng)，但是之前該校的學生和老師大多離開匹茲堡到硅谷或波士頓創(chuàng)業(yè)，對當?shù)亟?jīng)濟的推動作用不大。

在本世紀初，CMU校方反省了政策方面的不足，制定了一系列新的政策，以激勵老師和學生就地成果轉化或者轉移應用，甚至容許老師在企業(yè)里擔任行政職務。

學校規(guī)定師生使用學校里發(fā)明的知識產(chǎn)權去創(chuàng)業(yè)，學?？梢哉加泄煞莸荒艹^5%，200萬美金封頂，該校流傳一句名言叫做“5%,go in peace!”（5%，踏實走吧）。

在新政策刺激下，有10%以上的學生參與創(chuàng)業(yè)活動，同時，學校周邊還建立了孵化中心和加速器，吸引了許多優(yōu)秀的公司來建立研發(fā)中心，如微軟和迪斯尼等。

在一系列政策措施的推動之下，該校的創(chuàng)業(yè)氛圍有了極大改變，每年創(chuàng)辦的公司從以前的四個增加到目前的幾十個，學校周邊的高科技就業(yè)人口也達到了六千多，整個匹茲堡地區(qū)成為美國高