王興茂：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，民企豈能缺席？民企如何用戰(zhàn)略思維構(gòu)建“反脆弱”體質(zhì)？
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時(shí)間： 2025-08-07
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國(guó)有企業(yè)在國(guó)家政策要求下紛紛開展十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，但民營(yíng)企業(yè)開展十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的比較少。但是根據(jù)多年來(lái)服務(wù)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，南方略認(rèn)為作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分的民營(yíng)企業(yè)更應(yīng)該提高戰(zhàn)略思維意識(shí)做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
因?yàn)閲?guó)有企業(yè)有國(guó)家政策指引和國(guó)有資本兜底，加上國(guó)企還有上級(jí)主管部門檢查監(jiān)督，而民營(yíng)企業(yè)只能靠自己的市場(chǎng)敏銳度，靠老板個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力了。今天我們專門聊聊，為什么民營(yíng)企業(yè)家需要提高戰(zhàn)略思維，民營(yíng)企業(yè)需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
民營(yíng)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略思維的需求，本質(zhì)上源于其生存與發(fā)展的 “特殊性”—— 相比資源稟賦更穩(wěn)定、抗風(fēng)險(xiǎn)緩沖更強(qiáng)的企業(yè)（如部分國(guó)企），民企的每一步?jīng)Q策都更依賴市場(chǎng)邏輯，容錯(cuò)率更低，且需要在復(fù)雜變量中找到 “可持續(xù)的生存路徑”。這種特殊性，使得戰(zhàn)略思維對(duì)民企而言不僅是 “發(fā)展選項(xiàng)”，更是 “生存剛需”。具體可從以下幾個(gè)層面理解：
一、資源有限性下的“精準(zhǔn)投入”需求：戰(zhàn)略思維是“把錢花在刀刃上”的前提
民營(yíng)企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）普遍面臨資源約束：資金少、人才儲(chǔ)備弱、渠道話語(yǔ)權(quán)有限。如果缺乏戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “盲目擴(kuò)張” 或 “隨波逐流” 的陷阱 —— 比如看到某個(gè)行業(yè)熱門就跟風(fēng)投入，結(jié)果分散資源；或在多個(gè)業(yè)務(wù)線平均用力，最終沒(méi)有一個(gè)能形成競(jìng)爭(zhēng)力。
戰(zhàn)略思維的核心之一，是 “取舍”：明確 “做什么、不做什么”，在有限資源中聚焦核心賽道（比如專注細(xì)分市場(chǎng)、深耕某類技術(shù)）。例如，浙江許多中小型制造企業(yè)，憑借 “聚焦一個(gè)零件做到行業(yè)前三” 的戰(zhàn)略，在全球供應(yīng)鏈中占據(jù)不可替代的位置 —— 這正是用戰(zhàn)略思維規(guī)避 “資源分散陷阱” 的典型。
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的 “殘酷性” 倒逼：戰(zhàn)略思維是 “建立護(hù)城河” 的關(guān)鍵
民營(yíng)企業(yè)身處充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，尤其是在中下游產(chǎn)業(yè)，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈（比如傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)）。若沒(méi)有戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “價(jià)格戰(zhàn)”“渠道戰(zhàn)” 的低水平內(nèi)卷，最終利潤(rùn)被壓縮至生存邊緣。
戰(zhàn)略思維的價(jià)值，在于幫助企業(yè)找到 “差異化優(yōu)勢(shì)”：是靠技術(shù)壁壘（如專精特新 “小巨人” 企業(yè)的核心技術(shù)）、還是靠模式創(chuàng)新（如社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)傳統(tǒng)零售的重構(gòu)）、或是靠成本控制（如通過(guò)供應(yīng)鏈整合降低邊際成本）？這些 “差異化” 的背后，都是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。沒(méi)有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，往往只能被動(dòng)跟隨，最終在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。
三、 應(yīng)對(duì)環(huán)境波動(dòng)的 “靈活性” 基礎(chǔ)：戰(zhàn)略思維是 “變與不變” 的平衡器
民營(yíng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的敏感度更高：宏觀經(jīng)濟(jì)周期、政策調(diào)整、技術(shù)變革（如數(shù)字化）、消費(fèi)趨勢(shì)變化等，都可能直接沖擊其生存。比如，疫情期間，有的餐飲企業(yè)因缺乏戰(zhàn)略預(yù)判，固守線下門店而倒閉；而有的則憑借 “線上外賣 + 預(yù)制菜” 的戰(zhàn)略調(diào)整，反而實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
戰(zhàn)略思維不是 “一成不變的計(jì)劃”，而是 “動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)判斷”：既要有對(duì)長(zhǎng)期趨勢(shì)的錨定（如 “消費(fèi)升級(jí)”“綠色轉(zhuǎn)型”），也要有對(duì)短期波動(dòng)的預(yù)案（如現(xiàn)金流儲(chǔ)備、業(yè)務(wù)線備份）。它能幫助企業(yè)在 “變” 中抓住確定性 —— 比如明確 “無(wú)論環(huán)境如何變，我們的核心是滿足用戶某類需求”，再圍繞這個(gè)核心調(diào)整手段，而非被短期波動(dòng)帶偏方向。
四、長(zhǎng)期發(fā)展的 “路徑依賴” 規(guī)避：戰(zhàn)略思維是 “跳出周期陷阱” 的保障
許多民營(yíng)企業(yè)在初期靠 “機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)” 成功（比如抓住某個(gè)政策紅利、某個(gè)市場(chǎng)空白），但如果長(zhǎng)期依賴 “機(jī)會(huì)主義” 而缺乏戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “周期陷阱”—— 經(jīng)濟(jì)上行期擴(kuò)張過(guò)快，下行期又因缺乏抗周期業(yè)務(wù)而崩盤；或因創(chuàng)始人 “一言堂”，在行業(yè)變革時(shí)錯(cuò)過(guò)轉(zhuǎn)型窗口（如部分傳統(tǒng)企業(yè)拒絕數(shù)字化，最終被時(shí)代淘汰）。
戰(zhàn)略思維的價(jià)值，在于 “打破路徑依賴”：通過(guò)對(duì)行業(yè)周期、技術(shù)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向的系統(tǒng)分析，提前布局長(zhǎng)期能力（如研發(fā)投入、組織管理升級(jí)、品牌沉淀）。例如，華為早年在通信設(shè)備領(lǐng)域 “飽和攻擊” 研發(fā)，老干媽幾十年專注 “一瓶辣醬” 的品質(zhì)，都是用戰(zhàn)略思維錨定長(zhǎng)期價(jià)值，從而穿越多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期。
五、抗風(fēng)險(xiǎn)能力的 “底層支撐”：戰(zhàn)略思維是 “提前筑堤” 的工具
民營(yíng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱（如融資渠道窄、供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)低），一次突發(fā)危機(jī)（如資金鏈斷裂、核心客戶流失）就可能致命。戰(zhàn)略思維能幫助企業(yè)建立 “風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與緩沖機(jī)制”：比如通過(guò)戰(zhàn)略分析預(yù)判 “依賴單一客戶的風(fēng)險(xiǎn)”，提前拓展客戶群；或預(yù)判 “原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)”，提前鎖定長(zhǎng)期供應(yīng)鏈協(xié)議。
簡(jiǎn)單說(shuō)，沒(méi)有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，往往是 “危機(jī)來(lái)了才反應(yīng)”；有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，則是 “在危機(jī)來(lái)之前就準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)方案”—— 這種 “提前筑堤” 的能力，對(duì)容錯(cuò)率低的民企而言，直接關(guān)系到生死。
綜上，民營(yíng)企業(yè)的 “資源有限性”“競(jìng)爭(zhēng)殘酷性”“環(huán)境敏感性”，決定了它們比其他類型企業(yè)更需要戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維不是 “高大上的理論”，而是民企在復(fù)雜市場(chǎng)中 “活下去、活得久、活得好” 的 “生存算法”—— 它能幫企業(yè)在混亂中找方向，在誘惑中做取舍，在波動(dòng)中守根基。
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