王興茂：十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，民企豈能缺席？民企如何用戰(zhàn)略思維構(gòu)建“反脆弱”體質(zhì)？
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時間： 2025-08-07
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摘要：
國有企業(yè)在國家政策要求下紛紛開展十五五戰(zhàn)略規(guī)劃，但民營企業(yè)開展十五五戰(zhàn)略規(guī)劃的比較少。但是根據(jù)多年來服務(wù)民營企業(yè)的實踐經(jīng)驗，南方略認(rèn)為作為中國經(jīng)濟發(fā)展活力和競爭力的重要組成部分的民營企業(yè)更應(yīng)該提高戰(zhàn)略思維意識做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
因為國有企業(yè)有國家政策指引和國有資本兜底，加上國企還有上級主管部門檢查監(jiān)督，而民營企業(yè)只能靠自己的市場敏銳度，靠老板個人的領(lǐng)導(dǎo)力了。今天我們專門聊聊，為什么民營企業(yè)家需要提高戰(zhàn)略思維，民營企業(yè)需要做好戰(zhàn)略規(guī)劃。
民營企業(yè)對戰(zhàn)略思維的需求，本質(zhì)上源于其生存與發(fā)展的 “特殊性”—— 相比資源稟賦更穩(wěn)定、抗風(fēng)險緩沖更強的企業(yè)（如部分國企），民企的每一步?jīng)Q策都更依賴市場邏輯，容錯率更低，且需要在復(fù)雜變量中找到 “可持續(xù)的生存路徑”。這種特殊性，使得戰(zhàn)略思維對民企而言不僅是 “發(fā)展選項”，更是 “生存剛需”。具體可從以下幾個層面理解：
一、資源有限性下的“精準(zhǔn)投入”需求：戰(zhàn)略思維是“把錢花在刀刃上”的前提
民營企業(yè)（尤其是中小企業(yè)）普遍面臨資源約束：資金少、人才儲備弱、渠道話語權(quán)有限。如果缺乏戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “盲目擴張” 或 “隨波逐流” 的陷阱 —— 比如看到某個行業(yè)熱門就跟風(fēng)投入，結(jié)果分散資源；或在多個業(yè)務(wù)線平均用力，最終沒有一個能形成競爭力。
戰(zhàn)略思維的核心之一，是 “取舍”：明確 “做什么、不做什么”，在有限資源中聚焦核心賽道（比如專注細(xì)分市場、深耕某類技術(shù)）。例如，浙江許多中小型制造企業(yè)，憑借 “聚焦一個零件做到行業(yè)前三” 的戰(zhàn)略，在全球供應(yīng)鏈中占據(jù)不可替代的位置 —— 這正是用戰(zhàn)略思維規(guī)避 “資源分散陷阱” 的典型。
二、市場競爭的 “殘酷性” 倒逼：戰(zhàn)略思維是 “建立護(hù)城河” 的關(guān)鍵
民營企業(yè)身處充分競爭的市場，尤其是在中下游產(chǎn)業(yè)，同質(zhì)化競爭激烈（比如傳統(tǒng)制造業(yè)、零售業(yè)）。若沒有戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “價格戰(zhàn)”“渠道戰(zhàn)” 的低水平內(nèi)卷，最終利潤被壓縮至生存邊緣。
戰(zhàn)略思維的價值，在于幫助企業(yè)找到 “差異化優(yōu)勢”：是靠技術(shù)壁壘（如專精特新 “小巨人” 企業(yè)的核心技術(shù)）、還是靠模式創(chuàng)新（如社區(qū)團購對傳統(tǒng)零售的重構(gòu)）、或是靠成本控制（如通過供應(yīng)鏈整合降低邊際成本）？這些 “差異化” 的背后，都是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，往往只能被動跟隨，最終在競爭中被淘汰。
三、 應(yīng)對環(huán)境波動的 “靈活性” 基礎(chǔ)：戰(zhàn)略思維是 “變與不變” 的平衡器
民營企業(yè)對外部環(huán)境的敏感度更高：宏觀經(jīng)濟周期、政策調(diào)整、技術(shù)變革（如數(shù)字化）、消費趨勢變化等，都可能直接沖擊其生存。比如，疫情期間，有的餐飲企業(yè)因缺乏戰(zhàn)略預(yù)判，固守線下門店而倒閉；而有的則憑借 “線上外賣 + 預(yù)制菜” 的戰(zhàn)略調(diào)整，反而實現(xiàn)增長。
戰(zhàn)略思維不是 “一成不變的計劃”，而是 “動態(tài)的系統(tǒng)判斷”：既要有對長期趨勢的錨定（如 “消費升級”“綠色轉(zhuǎn)型”），也要有對短期波動的預(yù)案（如現(xiàn)金流儲備、業(yè)務(wù)線備份）。它能幫助企業(yè)在 “變” 中抓住確定性 —— 比如明確 “無論環(huán)境如何變，我們的核心是滿足用戶某類需求”，再圍繞這個核心調(diào)整手段，而非被短期波動帶偏方向。
四、長期發(fā)展的 “路徑依賴” 規(guī)避：戰(zhàn)略思維是 “跳出周期陷阱” 的保障
許多民營企業(yè)在初期靠 “機會驅(qū)動” 成功（比如抓住某個政策紅利、某個市場空白），但如果長期依賴 “機會主義” 而缺乏戰(zhàn)略思維，很容易陷入 “周期陷阱”—— 經(jīng)濟上行期擴張過快，下行期又因缺乏抗周期業(yè)務(wù)而崩盤；或因創(chuàng)始人 “一言堂”，在行業(yè)變革時錯過轉(zhuǎn)型窗口（如部分傳統(tǒng)企業(yè)拒絕數(shù)字化，最終被時代淘汰）。
戰(zhàn)略思維的價值，在于 “打破路徑依賴”：通過對行業(yè)周期、技術(shù)趨勢、政策導(dǎo)向的系統(tǒng)分析，提前布局長期能力（如研發(fā)投入、組織管理升級、品牌沉淀）。例如，華為早年在通信設(shè)備領(lǐng)域 “飽和攻擊” 研發(fā)，老干媽幾十年專注 “一瓶辣醬” 的品質(zhì)，都是用戰(zhàn)略思維錨定長期價值，從而穿越多個經(jīng)濟周期。
五、抗風(fēng)險能力的 “底層支撐”：戰(zhàn)略思維是 “提前筑堤” 的工具
民營企業(yè)抗風(fēng)險能力較弱（如融資渠道窄、供應(yīng)鏈話語權(quán)低），一次突發(fā)危機（如資金鏈斷裂、核心客戶流失）就可能致命。戰(zhàn)略思維能幫助企業(yè)建立 “風(fēng)險預(yù)警與緩沖機制”：比如通過戰(zhàn)略分析預(yù)判 “依賴單一客戶的風(fēng)險”，提前拓展客戶群；或預(yù)判 “原材料漲價風(fēng)險”，提前鎖定長期供應(yīng)鏈協(xié)議。
簡單說，沒有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，往往是 “危機來了才反應(yīng)”；有戰(zhàn)略思維的企業(yè)，則是 “在危機來之前就準(zhǔn)備好應(yīng)對方案”—— 這種 “提前筑堤” 的能力，對容錯率低的民企而言，直接關(guān)系到生死。
綜上，民營企業(yè)的 “資源有限性”“競爭殘酷性”“環(huán)境敏感性”，決定了它們比其他類型企業(yè)更需要戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維不是 “高大上的理論”，而是民企在復(fù)雜市場中 “活下去、活得久、活得好” 的 “生存算法”—— 它能幫企業(yè)在混亂中找方向，在誘惑中做取舍，在波動中守根基。
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