看完周立波老師做客第一財經(jīng)頻道頭腦風暴欄目的《老牌子的新路子》節(jié)目后，水平高低暫且不論，單從專業(yè)性上來講，演員周立波大談營銷管理，很難不讓人聯(lián)想到“狗拿耗子”。“老牌子的新路子”是老字號品牌的企業(yè)定位、營銷戰(zhàn)略問題，而不是一個非專業(yè)營銷人士隨意調侃就能不了了之的話題。南方略領軍人物劉祖軻認為：這是一個企業(yè)需要導入“系統(tǒng)營銷”才能全方位解決的經(jīng)營難題。

這個節(jié)目更像是一期娛樂節(jié)目，而不太像一期經(jīng)濟討論節(jié)目?？傮w來看，節(jié)目的參與人員與流程如下：

主持人：袁岳

嘉賓：

1、以周立波老師為代表的海派清口團隊。

2、上海老字號代表企業(yè)的負責人。

流程：

1、老字號企業(yè)負責人對企業(yè)進行簡要介紹；

2、老字號企業(yè)負責人對老品牌目前發(fā)展中最主要的障礙發(fā)表自己的看法；
　　3、老字號企業(yè)負責人對企業(yè)自身短期內(nèi)的規(guī)劃和發(fā)展定位做簡短的介紹；

4、周立波老師就老字號企業(yè)如何找到自己的新路子進行點評。

從流程上不難看出，節(jié)目的多數(shù)時間都是企業(yè)家在自說自話，描述自身企業(yè)目前的現(xiàn)狀、問題及發(fā)展規(guī)劃的方向和動作，用來讓企業(yè)家互相之間討論如何找到老牌子的新路子的時間相對較少，而作為嘉賓出席的周立波老師點評及建議時間則更少。節(jié)目到最后也沒有就老字號企業(yè)如何找到新路子這個問題說出個所以然來。

從結果導向來說，企業(yè)家參與這期節(jié)目，除了一定程度上起到品牌傳播的作用外，所具備的意義和價值并不明顯，甚至可以說是浪費時間。嘉賓周立波老師在節(jié)目里只是充當一個提高節(jié)目收視率的工具，他的點評及建議并沒有太多的參考價值，基本上都是在調侃、嘩眾取寵，順便炒作自己。

那么，周立波老師在節(jié)目中究竟提到哪些點評和建議呢？

1、周立波老師認為阻礙老字號品牌發(fā)展的最重要的問題有2個：一是“老”，二是“人”；

2、周立波老師認為老字號企業(yè)要在目前的經(jīng)濟環(huán)境下突破發(fā)展應該“在目前的標準下存活，然后跳出來自己建立新的標準?！?/P>

這兩點，都比較共性，沒有太多的深度和廣度，每一個企業(yè)家都知道，問題的關鍵是怎么做、怎樣做、如何做。周立波老師并沒有從專業(yè)的角度上去深度地探討和剖析問題，因此，這番言論基本上就失去了意義和價值。相反，很多企業(yè)家嘉賓所談及的自身企業(yè)現(xiàn)狀問題及發(fā)展思路，倒是很有高度、廣度及深度，與周立波老師的點評形成了強烈的對比。

周立波老師是滑稽演員出身，現(xiàn)在是海派清口的創(chuàng)始人，作為一個具有表演性質的演說家，信息多來源于外界媒體，真正對于企業(yè)管理和營銷的專業(yè)知識及實踐經(jīng)驗有多少呢？他真正具備討論這些企業(yè)戰(zhàn)略問題的資質么？他能實質性地幫助企業(yè)解決這些問題么？不能。

特別想說明的一點是，在節(jié)目過程中，周立波老師屢次強行打斷企業(yè)家的發(fā)言并進行調侃，這對企業(yè)家嘉賓來是一種極不尊重的表現(xiàn)。

南方略領軍人物劉祖軻一直認為：“老牌子的新路子”既然是一個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，那就要應以系統(tǒng)營銷為武裝，從品牌戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、企業(yè)組織架構、人力資源管理、業(yè)務模式、渠道管理等方面進行系統(tǒng)的剖析，這是企業(yè)的一個系統(tǒng)工程。然而，周立波老師作為一個滑稽演員，一種相聲流派的創(chuàng)始人，那么他的專長應在于傳播歡樂，傳播娛樂文化，傳播一種輕松愉悅的生活方式。在這里筆者送周立波老師一句話：不要吃著碗里的、看著鍋里的，更不要狗拿耗子多管閑事，做自己會做的、做好自己擅長的、做強自己專業(yè)的，以實現(xiàn)自己獨特的個人價值。

最后，一句話共勉：因為專業(yè)，所以高價。