從2010年7月1日開(kāi)始，隨著國(guó)家在摩托車(chē)行業(yè)實(shí)行“國(guó)三”標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，整個(gè)行業(yè)都面臨成本上行的壓力，2011年一年是整個(gè)行業(yè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售市場(chǎng)處于較大下滑的一年�？傁肫谂�2012年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)能有所作為，但實(shí)際上可能事與愿違，本文就摩托車(chē)行業(yè)目前的渠道變革方面作以下探討，究竟摩托車(chē)行業(yè)的渠道變革的出路在哪里呢？
一：首先，我們來(lái)看看目前摩托車(chē)行業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前所面臨的環(huán)境。
1：近10幾年來(lái)，全國(guó)大中城市絕大部分限制摩托車(chē)上牌或禁牌越演越烈，禁牌或限牌影響了摩托車(chē)在大中城市的銷(xiāo)售；
2：行業(yè)國(guó)家排放等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，成本不斷上漲，早就有摩托車(chē)“論斤賣(mài)”的論調(diào)。特別是前年以來(lái)實(shí)施的“國(guó)三”標(biāo)準(zhǔn)，摩托車(chē)行業(yè)成本上行，給予燃油助力車(chē)和電動(dòng)自行車(chē)極大的機(jī)會(huì)，助力車(chē)和電動(dòng)車(chē)?yán)脙r(jià)格優(yōu)勢(shì)不斷蠶食摩托車(chē)市場(chǎng)份額。2011年燃油助力車(chē)銷(xiāo)量的大幅增長(zhǎng)，就是實(shí)證。
3：摩托車(chē)早已不再是高消費(fèi)品，近幾年汽車(chē)行業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，也對(duì)摩托車(chē)的市場(chǎng)份額作了部分分割。
二：就渠道層面來(lái)看，目前存在哪些突出的問(wèn)題呢？
今年以來(lái)，摩托車(chē)出口有較大下滑，因此摩企不得不把聚焦又重回國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以期在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多分一杯羹，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力。面臨國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近3年來(lái)的不斷下滑，作為承載各品牌銷(xiāo)售的各省級(jí)區(qū)域代理商銷(xiāo)量也大幅縮水，渠道層面的各方面問(wèn)題也凸顯出來(lái)。
1：大部分區(qū)域代理商銷(xiāo)量大幅縮水，加上前幾年積累下來(lái)高居不下的實(shí)物庫(kù)存。因此運(yùn)營(yíng)成本上升，投資回報(bào)大幅下降。于是代理商就采取收縮策略，減少人員、降低庫(kù)存。這兩項(xiàng)行動(dòng)的害處在于，一是減少人員看起來(lái)是減低了部分成本，但對(duì)市場(chǎng)的管理效率會(huì)大大降低；二是縮減實(shí)物庫(kù)存量，降低投入，以保證基本的投入產(chǎn)出比。但渠道庫(kù)存降了，給工廠本來(lái)不好的銷(xiāo)售狀況簡(jiǎn)直是雪上加霜，當(dāng)期銷(xiāo)售數(shù)據(jù)更是慘不忍睹，工廠經(jīng)營(yíng)壓力加大。
2：部分代理商面臨新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，一味收縮，不在渠道變革和管理上下功夫，思想僵化，還處在10年前粗放管理階段。部分代理商已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
3：隨著大中城市禁牌和限牌的不斷擴(kuò)散，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)已經(jīng)成為目前摩托車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)最重要的銷(xiāo)售和服務(wù)承接地�；诖�，對(duì)于渠道的建設(shè)管理，工廠或一級(jí)代理商都將要把工作重心轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，否則，別無(wú)出路。
4：就目前渠道層級(jí)管理上看，層級(jí)較多，管理和渠道成本高，不利于實(shí)施一切圍繞終端鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為中心的新的營(yíng)銷(xiāo)策略。
三：摩托車(chē)行業(yè)渠道變革的出路究竟在哪里呢？
一切變革都會(huì)有著積極的方面和消極的方面，都會(huì)付出代價(jià)，損傷既得利益者的利益，但不變革機(jī)會(huì)就永遠(yuǎn)不會(huì)有�；谝陨锨皟牲c(diǎn)簡(jiǎn)要分析，摩托車(chē)行業(yè)就渠道層面的變革勢(shì)在必行。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手。
渠道的變革主要圍繞渠道“扁平化改造和管理”這個(gè)核心工作推進(jìn)，提升精細(xì)化管理工作，達(dá)到精耕市場(chǎng)的目的。就目前行業(yè)渠道層次而言，最長(zhǎng)的管理層次可多達(dá)以下這樣的情況：工廠——（省級(jí)）一級(jí)平臺(tái)——（縣級(jí)）二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商——（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。工廠到達(dá)終端需在中間經(jīng)歷兩個(gè)環(huán)節(jié)。就目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的重要地位，就凸顯出渠道變革的重要性和必要性，工廠不得不減少層級(jí)管理，提高管理效率，降低渠道中間環(huán)節(jié)成本，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，一切圍繞鄉(xiāng)鎮(zhèn)終端市場(chǎng)這個(gè)中心轉(zhuǎn)。
渠道變革的扁平化可采取以下兩種方式，“自下而上”和“自上而下”的方式。不管是哪一種方式，都應(yīng)是以工廠為主導(dǎo)下進(jìn)行。
一是“自下而上”的方式，即在工廠的指導(dǎo)下，部分思路到位、措施得力的一級(jí)平臺(tái)采取的渠道扁平化改造。一級(jí)平臺(tái)對(duì)所轄區(qū)域做重新分割，主要以物流便利、習(xí)慣集散地的方式分類(lèi)。在部分地區(qū)建立中轉(zhuǎn)庫(kù)、設(shè)立工作站，以工作站為中心進(jìn)行周邊有效銷(xiāo)售和服務(wù)的輻射，把中轉(zhuǎn)庫(kù)變?yōu)橘Y金流和物流的中心，砍掉部分二級(jí)（縣級(jí)）的代理權(quán)，把其變?yōu)閱渭兊牧闶凵�，同時(shí)把三級(jí)（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）網(wǎng)絡(luò)升級(jí)為二級(jí)網(wǎng)絡(luò)。這樣的渠道扁平化改造為：工廠——一級(jí)平臺(tái)（或代表一級(jí)平臺(tái)的工作站）——縣級(jí)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。
二是“自上而下”的方式。實(shí)施對(duì)象：不響應(yīng)工廠的渠道扁平化改造策略的一級(jí)平臺(tái)。在工廠的主導(dǎo)下，采取“削藩”行動(dòng)，改變以前的代理格局，把一個(gè)省級(jí)區(qū)域根據(jù)物流及銷(xiāo)售服務(wù)便利細(xì)分為多個(gè)區(qū)域，分別設(shè)立一級(jí)區(qū)域代理商，由工廠直接供貨到達(dá)小區(qū)域，再由小區(qū)域商直接輻射鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)終端。這樣渠道扁平化改造為：工廠——多個(gè)一級(jí)平臺(tái)（小區(qū)域代理商）——縣級(jí)或鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷(xiāo)商。
摩托車(chē)行業(yè)極個(gè)別品牌在渠道扁平化工作方面已經(jīng)做了很好的嘗試，有的品牌因渠道壓力渠道扁平化工作陷于停滯或只是做了點(diǎn)隔靴撓癢的局部工作。就目前摩托車(chē)行業(yè)的現(xiàn)狀，渠道扁平化變革不推進(jìn)，不實(shí)施，害怕渠道既得利益者的阻力，那工廠只有自食苦果了。 |
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